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kkv貨架廠家實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關店， 與之相反的是，新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時間開出300 家直營店，遍布全國城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開小紅書、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺，與調(diào)色師相關的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“美妝蛋墻”。

就是這樣一個看似平淡無奇的道具場景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺上。由于引流效果突出，類似的設計成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對象。在消費邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無BA干擾、試妝自由的新體驗服務模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強導購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學，在調(diào)色師母公司KK集團的經(jīng)營理念里一直貫穿始終。kkv貨架廠家

不論調(diào)色師、KKV還是X11，它們瞄準的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人，這促使它們重構“人貨場”，由此快速出圈。“當下，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑤表示，催生這種變化的內(nèi)核是基礎設施、上層建筑的升級?！俺墒斓纳嫌蔚幕A設施帶來更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發(fā)生變化。

Z世代的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？欤瑢τ谒麄兌?，顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。kkv貨架廠家

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新和效率，不管是做店還是做無人智慧零售，終將不是單品牌的終局。大時代背景下互聯(lián)網(wǎng)并不能改變交易的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)只是通過效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿足客戶或消費者的需求，創(chuàng)造出了更大的價值。kkv貨架廠家消費者購物目標不明確的前提下，會有兩種截然不同的現(xiàn)象：沖動消費和只看不買。那是不是有人沖動消費，對店鋪來說就一定是好事呢？其實也不一定。

這還要提到鋪貨型店鋪自身的弊端——鋪貨是基于囤貨。鋪貨型的實體店，更像是一種低配版的精品店，什么都有，什么需求都能滿足，但是對質(zhì)量要稍稍“網(wǎng)開一面”，享受“剁手”的快樂就好。企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標標量來為眾多的產(chǎn)品種類進行聚類分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進一步細分成具有不同價值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎分別制定和相應的開發(fā)計劃，運營計劃和服務規(guī)劃，kkv貨架廠家

如今，隨著Z時代消費者的崛起，從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨角獸企業(yè),KK集團旗下品牌門店已覆蓋全國百城A類商圈,成為深受Z世代消費者喜歡的品牌代表，目前KKV的SKU超過20000個，其中40%屬于產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，還可以做到每個月500~800個SKU的上新。KKV的目標客群是14-35歲之間的女性。這個群體,熱衷于“自我取悅式消費”,愿意在個體護理、自我打扮及休閑零食上花錢。

這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)霸屏購物中心,重新定義“人氣”品牌。KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價值重構,讓KKV走向了成功。這個令人驚喜的品牌在接下來還會有什么樣的操作?讓我們拭目以待。kkv貨架廠家

KKV的爆紅與其顏值密不可分，“叫好”之余如何保證“叫座”？這就要靠KKV雙軌模式的下軌——以數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售從而提升效率。選品負責人指出，目前市場上的難點不是選不到產(chǎn)品，而是產(chǎn)品太多，這就需要團隊大量的篩選工作以及大數(shù)據(jù)的支持。而KKV的“零售 科技”基因恰好解決這個問題。kkv貨架廠家KKV由長期扎根于零售領域的KK集團籌備近兩年，于2019年正式向市場推出，其背后是運營團隊十余年線下零售行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，并前瞻性的布局科技數(shù)據(jù)，為KKV的高速發(fā)展進行了強大賦能。

團隊首先會根據(jù)市場熱度、發(fā)展趨勢等對品類做出選擇；基于所選品類之下，通過設計調(diào)性、生產(chǎn)品質(zhì)、價格價值等維度對產(chǎn)品進行篩選；同時在供應商選擇方面選取頭部企業(yè)，因為只有頭部企業(yè)才有研發(fā)能力，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)；并通過有吸引力的合作條件，在供應商處取得更有優(yōu)勢的價格。通過以上幾大工作，保證KKV能將受年輕人歡迎、且具有持續(xù)增長趨勢、精致具有設計感、且具有性價比的品類及產(chǎn)品推向市場，使顧客能買到超出預期的品質(zhì)產(chǎn)品。kkv貨架廠家

推向市場僅僅是產(chǎn)品生命周期的開始。鮮為人知的，KKV其實是同行大力投入IT的新零售企業(yè)，IT團隊占比高于業(yè)內(nèi)平均水平，通過自建一整套嚴謹可視的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對各店面的銷售情況精準把控，建立科學產(chǎn)品的更新機制，通過大數(shù)據(jù)及時反映終端銷售情況，定期將處于尾部的產(chǎn)品不斷更新，在20000 SKU中，定期更新產(chǎn)品達500 ，這也確保顧客買到的始終是經(jīng)過市場驗證的產(chǎn)品。

除了產(chǎn)品之外，在大品類方面也是不斷更新?lián)Q代。據(jù)透露，目前KKV的品類已經(jīng)從過往的14大品類發(fā)展到如今的19大品類，每一個新品類的引入均采用上述提及的選品邏輯，這也是KKV能始終保持競爭力于市場的原因。以差異化的產(chǎn)品矩陣，行業(yè)的運營能力，為中國商業(yè)存量市場提供定制化解決方案，有效提升資產(chǎn)收益。kkv貨架廠家

過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。伴隨著新消費力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費品牌和產(chǎn)品。kkv貨架廠家“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應對新用戶人群，KK的價值就將它們連接了起來?！眳菒倢幦绱嗣枋鯧K集團存在的意義與快速發(fā)展的原因。

競爭力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競爭力，可以發(fā)現(xiàn)其定位非常有差異化，因此其競爭力主要是圍繞這個定位來構造的。kkv貨架廠家可歸納為“兩位一體”：“一體”，即的核心，在于“貨”，即選品能形成高度差異化，并能有效滿足年輕人群體需要。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富說過，他可以什么會議都不參加，但是選品會就一定要參加，因為商品品種的確定是成敗的關鍵。

“兩位”，即兩大支撐，包括供應鏈管理與空間美學。如果說選品是臺前演出的話，供應鏈管理能力則是幕后英雄。對于標準化產(chǎn)品，需要有品類挑選能力，需要有與供貨商商談有利條件（進貨價、賬期、服務等）的能力；對于非標準化（定制）產(chǎn)品，需要具備有效回應市場需求的產(chǎn)品設計能力。kkv貨架廠家門店空間的創(chuàng)新，是引流的直接因素。畢竟產(chǎn)品再好，也需要“場”的配合，需要吸引消費者愿意進店的直接理由?？臻g的創(chuàng)新，這也是新零售的“新”，所體現(xiàn)的地方之一。

好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當了實體消費復蘇的“催化劑”。kkv貨架廠家