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體育用品傳統(tǒng)銷售模式面臨挑戰(zhàn)
對(duì)于體育品牌連鎖店來(lái)說(shuō),通常是自主品牌,產(chǎn)品主要以服裝和鞋為主,自營(yíng)與特許加盟是主要的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張模式,目前這種形式是國(guó)內(nèi)體育用品零售市場(chǎng)主要的銷售方式之一。李寧、耐克、阿迪達(dá)斯都是這一業(yè)態(tài)的主要代表。
數(shù)據(jù)顯示,以國(guó)內(nèi)某一級(jí)城市的商城為代表,大約有38%的小店店主收支平衡,22%的體育用品店略有盈余,37%面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)在的市場(chǎng)和以前的市場(chǎng)不同,市場(chǎng)飽和,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化,體育用品店經(jīng)營(yíng)艱難。
店鋪的租費(fèi)昂貴,逐年呈上漲趨勢(shì)。據(jù)央視、人民日?qǐng)?bào)等媒體報(bào)道,北京、上海、廣州、深圳等一線城市房租短期內(nèi)紛紛暴漲,特別是進(jìn)入六七月以來(lái),租金漲幅更為明顯。許多城市的房租增長(zhǎng)了20%以上,尤其是專賣店的租金上漲了10%——30%,一些消費(fèi)品牌利潤(rùn)被專賣店租金的上漲擠壓得如同薄紙一般,甚至有的專賣店已開(kāi)始了的虧損。05米為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)玻璃鋼資料制成,徹底擔(dān)任灌籃和其他激烈的運(yùn)動(dòng)籃球架的色彩:淺綠色,亦可依據(jù)用戶要求定制。許多消費(fèi)品牌進(jìn)入了“不開(kāi)店等死,多開(kāi)店會(huì)死”的怪圈中。這樣可以得出一個(gè)結(jié)論,租金成本是不斷增長(zhǎng)的。
其次,庫(kù)存壓力大。以阿迪達(dá)斯為例,2009年前6個(gè)月,阿迪達(dá)斯累計(jì)銷售收入50.34億歐元,而2009年第三季度存貨價(jià)值16.52億歐元。庫(kù)存量已經(jīng)接近福建部分企業(yè)的全年銷售額。據(jù)悉,在這次為期4天的亞禮得2011年Q1產(chǎn)品訂貨會(huì)上,亞禮得向代理商展示了包括新潮小配件在內(nèi)的全新產(chǎn)品線,產(chǎn)品設(shè)計(jì)用色大膽,更在款式上沿襲了日韓新潮流元素,讓人耳目一新。今年上半年阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)仍舊低迷不振,銷售收入同比下降了16%,拖累全球業(yè)績(jī)。阿迪達(dá)斯方面亦表示,主要原因是需要處理存貨??梢?jiàn)庫(kù)存對(duì)體育企業(yè)的影響有多么的巨大。