上?；瘖y品倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)放心可靠【恒凱物流】

恒凱上海倉(cāng)儲(chǔ)托管是集倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、快遞、物流、運(yùn)輸配送于一體，致力為淘寶、天貓、一號(hào)店、京東等平臺(tái)商家提供倉(cāng)儲(chǔ)托管 物流運(yùn)輸配送一站托管解決方案。配備國(guó)內(nèi)先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，提供接單、審單、快遞選擇、查超區(qū)、打單分揀、裝箱、復(fù)核與稱重、封箱、出庫(kù)、攔截訂單一站式服務(wù)。恒凱專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)供應(yīng)商，太和專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)托管公司恒凱擁有專業(yè)配送團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操控和跟蹤服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各地，恒凱通過(guò)有效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),致力于為商家提供有效-低成本的全國(guó)B2B B2C倉(cāng)儲(chǔ)配送整體解決方案。

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恒凱倉(cāng)儲(chǔ)可按客戶的不同需求提供儲(chǔ)存、保管、理貨、搬運(yùn)、裝卸、分撿、包裝、整理等多元化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，并根據(jù)客戶的實(shí)際物流需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，為用戶度身設(shè)計(jì)合理的現(xiàn)代物流解決方案，使客戶在滿足市場(chǎng)需求、降低物流成本的前提下，為客戶解決上海倉(cāng)儲(chǔ)和上海配送等物流問(wèn)題。一般認(rèn)為，對(duì)管理的重視對(duì)服務(wù)與戚本有正面的影響，因?yàn)樗芗?lì)其他要素保持較高水平。

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恒凱倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國(guó)性的物流配送以及倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。

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恒凱倉(cāng)儲(chǔ)配送是為企業(yè)提供完善的貨物倉(cāng)儲(chǔ)、訂單管理及物流配送為一體的第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司。依托先進(jìn)的SAP架構(gòu)的快遞和倉(cāng)儲(chǔ)一體化管理系統(tǒng)和多年的物流經(jīng)驗(yàn)及發(fā)貨渠道，解決企業(yè)對(duì)貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化，對(duì)訂單管理規(guī)范化，對(duì)訂單跟蹤系統(tǒng)專業(yè)化，對(duì)派發(fā)效率精準(zhǔn)有效化，從而使企業(yè)輕裝上陣降低物流管理成本和發(fā)貨成本。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備設(shè)施齊全，針對(duì)高要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行特殊的處理，令倉(cāng)庫(kù)更加實(shí)用，更加美觀，更加現(xiàn)代化。

倉(cāng)儲(chǔ)與配送緊密集成，發(fā)貨資源的合理整合，降低物流成本；貨物狀態(tài)全過(guò)程跟蹤，防止貨物丟失；縮短發(fā)貨時(shí)間、提高妥投時(shí)限。

如何提高電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率？傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)靜態(tài)存儲(chǔ)保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。相對(duì)于其他購(gòu)物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)中心的特征是：庫(kù)存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫(kù)效率要求高、品類豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫(kù)訂單基數(shù)少。這樣不但可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題,而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。

針對(duì)這種情況，恒凱倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。日常管理：借鑒先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理方法和模式，建立了日常管理系統(tǒng)，配備先進(jìn)的庫(kù)存ERP管理軟件，客戶隨時(shí)可以查看庫(kù)存相關(guān)信息。常見案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。