高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存推薦【義烏新凱悅】

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是專(zhuān)業(yè)回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類(lèi)商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，健身器材，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

新凱悅和您分享：

在2008年經(jīng)融危機(jī)來(lái)襲，外貿(mào)市場(chǎng)不穩(wěn)定，很多本該正常出去的貨物，都不得不轉(zhuǎn)為庫(kù)存。外貿(mào)市場(chǎng)疲軟，讓不少行業(yè)經(jīng)歷“危機(jī)”，可是卻給了庫(kù)存行業(yè)“商機(jī)”。廢品回收處理是一個(gè)新領(lǐng)域，漸漸地，由于消費(fèi)者或法律的要求，原生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的回收修復(fù)承擔(dān)起了相應(yīng)的責(zé)任，這意味著物料流應(yīng)該就近到達(dá)主供應(yīng)鏈，產(chǎn)品回收管理的目的是，以蕞小的成本恢復(fù)產(chǎn)品蕞大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)滿足技術(shù)、生態(tài)與法律的限制。一方面到處去尋找貨源，另一方面又通過(guò)各種渠道讓客商們了解到，庫(kù)存品雖然是倉(cāng)庫(kù)的積壓貨，但也是新產(chǎn)品。

商品的庫(kù)存和周轉(zhuǎn)從表面上看似乎和淡季銷(xiāo)售沒(méi)有關(guān)系，只和旺季銷(xiāo)售有關(guān)。這就造成了很多采購(gòu)人員在淡季不關(guān)心商品的庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)，只在其它方面想辦法提高銷(xiāo)售，而忽視了對(duì)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)的分析。

庫(kù)存管理存在的問(wèn)題：

      企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；

      提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng)；

      庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷(xiāo)售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷(xiāo)售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷(xiāo)商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷(xiāo)售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

     如果您的庫(kù)存管理存在問(wèn)題造成庫(kù)存積壓，新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專(zhuān)業(yè)從事庫(kù)存回收，庫(kù)存高價(jià)回收。有需要的朋友可以撥打圖片中的熱線咨詢(xún)洽談！

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如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。