天津團隊拓展訓練基地常用指南「名航」

研發(fā)階段:引導學員在組織創(chuàng)新過程中找到"激發(fā)創(chuàng)意"的辦法

研發(fā)階段：引導學員在組織創(chuàng)新過程中找到"激發(fā)創(chuàng)意"的辦法，以打破思維局限，養(yǎng)成"推進創(chuàng)造"的習慣，以確保創(chuàng)新行為變得更具可實現(xiàn)性；養(yǎng)成"預測創(chuàng)收"的習慣，以評估創(chuàng)新行為的價值，研發(fā)的"創(chuàng)意""創(chuàng)造""創(chuàng)收"三階段提醒學員盡全力確保創(chuàng)新行為的突破程度、落地程度、收益程度，避免"有目標沒創(chuàng)意"、"有創(chuàng)意沒落地"、"有落地沒效益"的情況的發(fā)生；

推廣階段：提醒學員必須懂得站在使用方的角度來展示成果，促進推廣，終實現(xiàn)價值分享，以確保創(chuàng)新回報率的提升。

執(zhí)行創(chuàng)造利潤:引導學員善用

執(zhí)行創(chuàng)造利潤：引導學員善用"執(zhí)行過程"中的

①"業(yè)務(wù)計劃"提升銷售過程規(guī)劃意識，從過程中步步為營地向銷售利潤逼近；

②"抓住重點"幫助養(yǎng)成分析多個銷售機會的重點及時間、精力規(guī)劃意識，從而把銷售精力、資源和時間分配到重點客戶上，提高單位時間成交額及單筆成交額；

③"鍥而不舍、關(guān)注成就"提醒銷售人員從"傻堅持"轉(zhuǎn)變到"有策略的堅持"，從"刻意堅持"到"內(nèi)驅(qū)式的快樂堅持"，從而從銷售自身激發(fā)工作滿意度與幸福感，并由此帶來服務(wù)年限的提升；

深度:打破難以延遲滿足、浮躁、沉不住氣的特性,引導新員工從關(guān)

深度：打破難以延遲滿足、浮躁、沉不住氣的特性，引導新員工從關(guān)注興趣和短期收益的傾向轉(zhuǎn)變到注重長遠發(fā)展的傾向；韌度：理解追求理想和幸福是需要付出長久的努力和堅韌的毅力的，懂得調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，從對環(huán)境挑剔、不滿、怨天尤人的性情傾向轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整性情、積極應(yīng)對的職業(yè)狀態(tài)；高度：針對85、90 后缺乏擔當?shù)奶攸c，注重引導他們敢于承諾高難度的目標，同時注重分析和計劃，百折不撓，實現(xiàn)終的突破。從愛思考、愛批判的傾向轉(zhuǎn)變?yōu)橹胤治觥⒅匦袆?、重結(jié)果的傾向。