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水口料也應視其生產時產品之用料好壞而定，如果用的全新料則可以用來生產深顏色的產品，是黑色，如果是用的回收料生產的話則只可生產質量要求比較低的產品；一般水口料加入的比例不宜太大25%左右為宜。

對于可以使用的水口料，產生的工單也會和沒有使用水口料時的工單是不一樣的。有水口料可使用的生產工單，工單對應的子件中需體現(xiàn)可用的水口料料號及使用量，且訂單申購的原料要減去可以利用的水口料的比重，即只需要申購BOM中的原料的使用量即可。

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水口料添加比例的規(guī)定

白色產品要視水口料干凈情況來添加，無黑點的水口料在結構簡單的產品中可加25%，復雜結構的白色產品加15%的水口料；

水口料的添加要視產品的功能作用受力情況及外觀要求而定；

添加水口料的比例超過40%時，必須交樣辦給品質部測試強度和功能，并檢查顏色是否一致；

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水口料回收操作流程：

　　1：生產時員工將水口料和不良品分開放在干凈的周轉箱或紅色不良品箱中，白色或透明的水口料頭料必要的時候要用尼龍袋等防護。

　　2：如水口料受到了污染要及時處理擦試，不能擦試干凈的將分開放置并做好《料頭標識卡》，粉碎時作降級處理

　　3：水口料的粉碎房前，要經過領班確認無誤后才能放到粉碎房里

傳統(tǒng)回收利用方法的弊端

1.浪費人力和物力：水口收集、分類歸整、粉碎裝袋、再生造粒、分類儲存等等都需要人工和設備來完成，工人需要費用（工資、、住宿等），設備需要購買、場地和運維費用，這都是企業(yè)日常運營的成本，直接降低企業(yè)利潤。

2.管理繁瑣：生產車間固定裝置緩存后，安排專人收集、分類、粉碎、打包、造?；蚧旌蠑嚢?、存放管理等。尤其粉碎后之塑料，有時必須囤積至下批同色同類的訂單時再回收利用，這樣造成很難掌握。所以，幾乎每一個塑料廠，都存在囤積粉碎料一大堆一大堆的現(xiàn)象，變成一種沉重的負擔與麻煩。