東莞年會團建擇優(yōu)推薦「在線咨詢」

戶外拓展的團建活動方案，無非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險性的項目，但是通常項目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產(chǎn)生抵觸，參與度往往不高。

一個的團隊，首先是一個團結(jié)的團隊，相互信任的團隊。團隊成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個人能夠圓滿做好某件事；而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。而對團隊的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點的信任，即團隊成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過槍、一起同過窗的人關(guān)系鐵”，就是因為有過同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點的信任。

團建活動的一個重要目的是提升成員對團隊的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個體的關(guān)注點、興奮點和發(fā)力點匯集到團隊目標(biāo)，形成團隊的強大合力。因此，在團建活動中要能靈活嵌入團隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個人的責(zé)任要求，真正將團隊的目標(biāo)融浸到每位成員的行動中，讓成員將個體的目標(biāo)升華到團隊的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實現(xiàn)行動上的一致。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。

團隊建設(shè)可以激勵團隊。團隊精神讓員工之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓員工去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力地向更好的方向進步。團建活動以來，使大家深刻的感受到凝聚力的重要性，也加深了員工之間的友誼，使大家在緊張的工作之余得到了更好的放松，讓員工充分體驗到了企業(yè)文化的豐富以及找到歸屬感，讓員工更有激情的投入以后的工作中，為了共同的事業(yè)努力奮斗。團隊成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。