顆粒包裝機(jī)廠常用指南“本信息長期有效”

包裝機(jī)械怎么日常維護(hù)

一、例行保養(yǎng) 以清潔、潤滑、檢查和緊固為中心，在機(jī)器工作中及工作后都要按要求進(jìn)行例行保養(yǎng)。 一級保養(yǎng)工作是在例行保養(yǎng)得基礎(chǔ)上進(jìn)行的，重點(diǎn)工作內(nèi)容是潤滑、緊固并檢查各有關(guān)部位及其清潔工作。這樣不但解決了，計(jì)量精度的問題，還還解決了滴漏物料的情況，使用效果達(dá)到客戶的滿意。 二級保養(yǎng)工作以檢查、調(diào)整為重點(diǎn)，具體要檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、離合器、變速器、傳動(dòng)構(gòu)件、轉(zhuǎn)向和制動(dòng)構(gòu)件。 三級保養(yǎng)重點(diǎn)是檢測、調(diào)整、排除故障隱患及平衡各部件的磨損程度，要對影響設(shè)備使用性能的部位及有故障征兆的部位進(jìn)行診斷檢測和狀態(tài)性檢查，進(jìn)而完成必要的更換、調(diào)整及故障排除等工作。 

全自動(dòng)包裝機(jī)包裝機(jī)注重保養(yǎng)才能用的長久

　　全自動(dòng)包裝機(jī)解放了我們的雙手，讓粉料包裝變得又快又好，降低了人力成本。特別適合需要粉料包裝的大、中、小企業(yè)使用。

　　說到任何一款機(jī)器，都免不了要了解其保養(yǎng)之道，那么關(guān)于全自動(dòng)包裝機(jī)的保養(yǎng)方法又有哪些呢?

　　1、在雨水較多的季節(jié)，要注意電器部分的防水、防潮、防腐、防鼠。電控箱內(nèi)及接線端子需保持干凈，以防電氣故障。

　　2、包裝機(jī)各部位螺釘要定時(shí)檢查，避免因松動(dòng)而導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生。

　　3、要定時(shí)給包裝機(jī)的各齒輪嚙合處、帶座軸承注油孔及各運(yùn)動(dòng)部件加注機(jī)油潤滑。

　　4、停機(jī)時(shí)應(yīng)使兩熱封輥處于張開的位置，以防燙壞包裝材料。

　　5、添加潤滑油的時(shí)候不能大意，一旦油滴在傳動(dòng)皮帶上，可能會導(dǎo)致皮帶老化或打滑。

　　全自動(dòng)包裝機(jī)想要用的長久，日常保養(yǎng)不能忽視，遵循上述方法即可。

全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實(shí)是各行各業(yè)越來越專業(yè)、越來越精益求精，看起來是在洗牌，實(shí)際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不腳踏實(shí)地的， 留下的是一批踏踏實(shí)實(shí)真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應(yīng)該靜下心腳踏實(shí)地的做事！2、清掃困難源的解決解決清掃困難源也有三個(gè)方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染。 真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與信任的危機(jī)！”實(shí)際上，近全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機(jī)，更是各利益關(guān)聯(lián)方的信任危機(jī)，那么如何解決這一問題，并突出重圍呢，筆者想通過麥當(dāng)勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，為大家良性構(gòu)建全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。

  一談起全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本暢銷書莫屬?？╰彼勒前副總裁當(dāng)老?費(fèi)德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其專業(yè)分銷的口號和追求，并被哈佛大學(xué)收為經(jīng)典案例。實(shí)際上自動(dòng)包裝機(jī)技術(shù)與總線技術(shù)（接口技術(shù)）、軟件技術(shù)是三位一體的國際化發(fā)展方向，因此我們必須盡快把三者有機(jī)地接合起來，形成有競爭力的自動(dòng)包裝機(jī)產(chǎn)品，在市場強(qiáng)烈的競爭機(jī)制下占得先機(jī)。不對分銷商進(jìn)行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現(xiàn)在的全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場不景氣時(shí)、東西賣不動(dòng)時(shí)某些品牌的制造商就打代理商的主意，讓代理商承擔(dān)所有的市場和政策風(fēng)險(xiǎn)；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時(shí)，某些品牌的制造商就繞過代理商自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了代理商的忠誠感。緊急維修緊急維修是對生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，能在產(chǎn)能允許的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)嗎?？╰彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卡t彼勒不離不棄幫助五個(gè)分銷商度過難關(guān)，并成為當(dāng)?shù)匚▂一個(gè)存活下來的全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)品牌就是明證。