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生產訂單確認以后,系統(tǒng)會自動流轉到生產執(zhí)行環(huán)節(jié)

生產執(zhí)行，形成生產派工單 在管理系統(tǒng)中，生產訂單確認以后，系統(tǒng)會自動流轉到生產執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動派工，下達具體生產及完工日期，具體生產車間，具體生產線，具體生產人員，在車間定單下達的過程中，將配套生成相應的領料單、生產工序單等，同時，系統(tǒng)會自動通知物料部門準備并發(fā)送生產原料，避免生產過程出現(xiàn)物料浪費、物料不足的情況發(fā)生，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化生產。

是否需要精細化管理,把握真實經營情況?

是否需要精細化管理，把握真實經營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的弊端在于當數(shù)據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。 　　因此，不存在有小企業(yè)不需要實施ERP的說法，需不需要實施ERP，對于小型企業(yè)來說，可以通過上述三個方面來進行判斷。如果符合上述三方面的條件，則有必要實施ERP，通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業(yè)來說，實施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時也推動了企業(yè)的信息化建設，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

打造ERP管理軟件應用經典

精細化市場營銷 精細化營銷終能否形成取決于精細化的營銷思路是否落實到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)。例如，針對不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)，目標客戶采用一對一營銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案。 對于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP系統(tǒng)的URP，使核心戰(zhàn)略用戶在信息化建設過程中，得到優(yōu)勢資源和全力支持。享受的雙方互動和貼身服務等權利，通過這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶密切配合，優(yōu)勢互補，全力保障核心戰(zhàn)略用戶信息化建設的成功，打造ERP管理軟件應用經典。

金蝶對國際巨頭缺乏吸引力?

很多國人在面對國際化企業(yè)或者海外企業(yè)時仍然不夠自信，并由此錯誤的認為金蝶對國際巨頭還是缺乏吸引力。果真如此？事實卻截然相反，3月16日金蝶發(fā)布2016年度財報當天，騰訊與金蝶云在深圳金蝶軟件園簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，而早在此之前電商巨頭京東也已成為金蝶的合作伙伴。除了國內的國際化互聯(lián)網巨頭之外，金蝶還是亞馬遜AWS在中國市場合作伙伴，其他國外客戶還包括可口可樂等巨頭企業(yè)。金蝶之所以能夠折服這些巨頭，原因在于其20多年的企業(yè)服務管理經驗積累，以及的云服務產品。金蝶作為一家中國的云服務企業(yè)早已站在世界前列。