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廣州華藍環(huán)保科技有限公司----中山環(huán)保應(yīng)急預(yù)案申請機構(gòu)；

顧問組（自動化技術(shù)室）崗位職責

①負責出示事故應(yīng)急援救的服務(wù)支持。

②在有毒物質(zhì)泄露或火災(zāi)事故中造成有害的事故中，負責、核查、操縱事故地區(qū)的界限和范疇，并把握其轉(zhuǎn)變狀況。

③聯(lián)絡(luò)地址及電，自動化技術(shù)負責人室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟中山環(huán)保應(yīng)急預(yù)案申請機構(gòu)

善后處理組（廠里公司辦公室）崗位職責

①負責機構(gòu)貫徹落實援救人員服務(wù)保障和善后處理工作中。②聯(lián)絡(luò)地址及電，廠里公司辦公室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟

通信搶救組（生產(chǎn)制造科）崗位職責

①負責立即將所產(chǎn)生的事故情況匯報歸口負責人副廠長。

②負責向相關(guān)部門匯報，并負責聯(lián)系有關(guān)援救人員立即及時。

③負責對負傷人員執(zhí)行診療搶救，出示運輸車子，聯(lián)絡(luò)明確醫(yī)院，申請辦理有關(guān)辦理手續(xù)。

④負責明確提出危險物品存儲地區(qū)及重中之重總體目標的提議。

⑤負責各技術(shù)專業(yè)援救組與總調(diào)度中心和中間的通信聯(lián)系。中山環(huán)保應(yīng)急預(yù)案申請機構(gòu)

⑥負責相互配合重特大事故調(diào)研工作中

⑦聯(lián)絡(luò)地址及電，生產(chǎn)制造調(diào)度中心，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

今年初制訂生產(chǎn)規(guī)劃時，另外制訂應(yīng)急突發(fā)性事故培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方法包含：防火安全、消防疏散及相關(guān)搶救專業(yè)知識指導(dǎo)、知識競賽題、消防滅火器的應(yīng)用等。規(guī)定每名員工有自身防范意識；會恰當使用滅火器。中山環(huán)保應(yīng)急預(yù)案申請機構(gòu)

演習(xí)

各單位、生產(chǎn)車間等每一年由廠生產(chǎn)安全責任人機構(gòu)少進行一次事故應(yīng)急演習(xí)。務(wù)必保證有計劃方案、有紀錄、有總評、有考評。演習(xí)完畢后對演習(xí)開展評定及小結(jié)。

企業(yè)每一年由生產(chǎn)安全責任人機構(gòu)一次廠區(qū)范疇的綜合性模擬突發(fā)性事故安全性應(yīng)急演習(xí)，檢測應(yīng)急指揮平臺、現(xiàn)場搶救、消防疏散、回應(yīng)工作能力。

各搶救組員務(wù)必了解分別的崗位職責，保證姿勢快、技術(shù)性精、工作作風(fēng)硬。依據(jù)具體演習(xí)狀況，搜索不夠，吸取經(jīng)驗，逐步完善事故應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案。

演習(xí)完畢后對演習(xí)開展評定及小結(jié)，立即調(diào)整 及填補應(yīng)急緊急事件搶救應(yīng)急預(yù)案制訂的缺點。中山環(huán)保應(yīng)急預(yù)案申請機構(gòu)

廣州華藍環(huán)?？萍加邢薰?---中山環(huán)保應(yīng)急預(yù)案申請機構(gòu)；信息內(nèi)容匯報與處理（1）信息內(nèi)容匯報與通告①應(yīng)急指揮公司辦公室開設(shè)監(jiān)控室，確保值勤人員二十四小時值勤。

本應(yīng)急預(yù)案所稱事件，就是指忽然產(chǎn)生的，導(dǎo)致或是很有可能導(dǎo)致重特大傷亡、重特大經(jīng)濟損失，對全鄉(xiāng)乃至全省、我區(qū)的社會經(jīng)濟平穩(wěn)、政冶穩(wěn)定組成重特大威協(xié)和危害，有重特大社會影響的涉及到信息安全的空氣污染事件。一切企業(yè)和本人都是有責任根據(jù)各種各樣方式向地方政府及相關(guān)部門匯報事件。

在事件應(yīng)急處置工作中，有以下個人行為之一的企業(yè)和本人，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求給與獎賞：

（1）努力完成應(yīng)急處置每日任務(wù)，成績顯著的；

（2）對避免或解決事件有功功率，使我國、團體和人民大眾的人身安全免遭或減少損失的；

（3）對事件應(yīng)急提前準備與回應(yīng)明確提出重特大提議，執(zhí)行成效顯著的；

（4）有別的獨特奉獻的。

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應(yīng)急預(yù)案編制工作分為8個步驟生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)編制應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、危險源和風(fēng)險評價、應(yīng)急能力評價、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急預(yù)案審查和發(fā)表、應(yīng)急預(yù)案備案、應(yīng)急預(yù)案實施8個步驟。

設(shè)立應(yīng)急預(yù)案編制工作組的生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)結(jié)合本部門的職能和分工，設(shè)立以部門主要負責人(或分管負責人)為組長，

部門相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確工作責任和任務(wù)分工，制定工作計劃，組織應(yīng)急預(yù)案編制工作。