CMMI3認(rèn)證誠(chéng)信企業(yè)推薦「多圖」

將以CMMI3級(jí)認(rèn)證作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)力產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理優(yōu)化，堅(jiān)持科技賦能，為客戶更加成熟的全流程閉環(huán)解決方案和更加的服務(wù)，助力行業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。級(jí)別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量高低，與其開(kāi)發(fā)過(guò)程密切相關(guān)。一個(gè)規(guī)范的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，容易產(chǎn)出質(zhì)量可靠的軟件產(chǎn)品。CMMI已經(jīng)成為軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。級(jí)別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量高低，與其開(kāi)發(fā)過(guò)程密切相關(guān)。一個(gè)規(guī)范的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，容易產(chǎn)出質(zhì)量可靠的軟件產(chǎn)品。CMMI已經(jīng)成為軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱(chēng)為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI認(rèn)證一共有5個(gè)等級(jí)。初始級(jí)，軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段?？扇〉眠^(guò)程有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，從而得出佳方法。 每個(gè)等級(jí)都被分解為過(guò)程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性。

產(chǎn)品部研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極參與了CMMI3級(jí)評(píng)估工作，項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難，為了實(shí)現(xiàn)高的項(xiàng)目性價(jià)比和的項(xiàng)目管控，每一次模型的使用的背后都有無(wú)數(shù)次的討論、復(fù)盤(pán)、修改作為支持。在獲得CMMI3資質(zhì)認(rèn)證之后，在未來(lái)的研發(fā)工作中將更嚴(yán)格地落實(shí)CMMI3的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力和水平。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實(shí)施CMMI的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級(jí)?？晒芾砑?jí)，建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。已定義級(jí)，已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。

組織過(guò)程定義（Organizational Process Definition）：這個(gè)PA要求組織級(jí)建立財(cái)富庫(kù)，財(cái)富庫(kù)內(nèi)容要包括標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程、裁剪庫(kù)、度量庫(kù)、生命周期模型等。組織培訓(xùn)(Organizational Training)：要求組織根據(jù)商業(yè)目標(biāo)要求準(zhǔn)備并提供培訓(xùn)。評(píng)估費(fèi)用就上調(diào)了一部分，去除CMMI評(píng)估費(fèi)用，剩下的才是咨詢公司的服務(wù)費(fèi)用，在這里著重聲明一下，服務(wù)費(fèi)才是咨詢公司或機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)CMMI評(píng)估的核心所在，每個(gè)咨詢公司的實(shí)力不同，程度不同，考慮到的方方面面也有很大的出入，所以價(jià)格有所不同是非常正常的事情。