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2016年8月底,韓寒與B站CEO陳睿都收到王思聰發(fā)來的一條微信。兩條微信來意相同,王思聰想問問:鄭烜樂這人靠不靠譜?
鄭烜樂是光源資本創(chuàng)始人,做的是投融資中介生意,也就是所謂的FA(財務顧問)。此前他操盤過B站、韓寒的亭東文化以及快手、閃送等創(chuàng)業(yè)公司的融資項目。B站這單,還是從華興手中搶來的。
電話那頭,韓寒和陳睿都肯定了鄭烜樂。這才有了王思聰所創(chuàng)辦的“熊貓直播”能在2017年5月融到B輪近10億元人民1幣的高光時刻。彼時,整個直播行業(yè)正處于光圈直播倒閉以及數(shù)十家直播公司被監(jiān)管部門整治嚴懲的低氣壓中。
但大概很少有人知道,熊貓直播為什么要找FA做融資,而不是自己搞定?
或許是意識到了資本在直播行業(yè)的特殊性,很多頭部直播公司都在高管招募中安排了至少一位擁有投資從業(yè)背景的人。在斗魚,這個人是副總裁蘇明明,在映客是CFO姜谷鵬,而在熊貓直播,是副總裁莊明浩。另一個是在2014年英雄聯(lián)盟第二賽季中做的地毯式推廣。只要玩家在自己的游戲ID前加上“斗魚TV”字眼,然后用斗魚開直播打比賽,且在賽季結束后打到一定級別就可獲得1高20萬元獎金。中國演出行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡表演(直播)分會發(fā)布的《促進網(wǎng)絡表演(直播)行業(yè)健康有序發(fā)展行動計劃》指出,行業(yè)起步階段,一些違1法違規(guī)的行為和亂象屢屢出現(xiàn),給行業(yè)造成了負1面的社會影響,成為嚴重制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
效果是,在那幾個月,所有的職業(yè)比賽,每場都有斗魚的隊伍,甚至可能比賽雙方都是斗魚的隊伍。而且比賽時,所有人都能不斷聽到有人在喊玩家“斗魚TV-XXX”,場面頗為壯觀。井噴式發(fā)展狂收200多億元
頭部格局初步形成,大批玩家慘遭淘汰。
盡管移動直播行業(yè)的搏殺還在頭部范圍內繼續(xù),在投資圈,移動直播卻已是明日黃花。是誰“殺1死”了直播風口?同時,網(wǎng)絡直播業(yè)也成為拉動文化消費升級、促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)、助推經濟結構優(yōu)化的動力。在答案的底部,那些或觀望或裹挾其中的資本獵手已赫然發(fā)現(xiàn),一個讓VC無比的時代到來了。經此二役,“斗魚的日活也一下沖到兩三百萬”,前述知情人士說,斗魚的先發(fā)優(yōu)勢奠定了今日的頭部地位。
2016年開年,映客也在周亞輝的“指導”下燒錢推廣。
在場內絕大部分玩家還在拿天使輪的時候,映客拿到了一筆大錢,即周亞輝的6800萬元。加上其他跟投方,那一輪映客拿到了8000萬元。
周亞輝在成功擯退其他希望搶投映客的投資者、并迅速把投資款打給映客CEO奉佑生后,又揪住奉佑生,要他在春節(jié)前兩周,把賬上所有的1億現(xiàn)金全部砸下去拍廣告片、請明星代言。
當時,映客還只有100萬DAU。據(jù)周亞輝在他的投資筆記中稱,“很快不到6月份就過了我們設定的目標500萬DAU了?!?
行動計劃指出,網(wǎng)絡表演(直播)分會將通過建立內容審核、行業(yè)培訓、信用體系、信息共享、行業(yè)評優(yōu)、行業(yè)調研等方面的工作促進網(wǎng)絡直播的健康發(fā)展。
“網(wǎng)絡表演(直播)行業(yè),要以傳播正能量、傳播真善美為立業(yè)之本,樹立良好的行業(yè)形象。同時要不斷增強直播內容的專業(yè)性與原創(chuàng)性,提供有深度、有價值的直播產品,逐漸改變人們對直播的固有印象?!蔽幕?部文化市場司副司長馬峰說。通過直播平臺充分展示了質檢總局“口岸天平行動”在助力地方經濟發(fā)展、維護國際貿易公平中發(fā)揮的作用。未來,誰將引導直播發(fā)展
類是基于商業(yè)目的的商業(yè)引導。這可能會演變成新型的廣告,新型的品牌宣傳和推廣方式;
第二類是來自于專業(yè)組織的引導。直播技術的不斷成長和完善可能會對教育資源、醫(yī)1療資源的共享等產生重要影響,集眾之力來實現(xiàn)知識經濟價值。在這個過程中,知識和信息的單價會大幅下降,而網(wǎng)紅IP的身價卻在上升,收益總和會遠遠超過之前。同時由于直播難以作假的時效性,這也會是版權意識在中國崛起的附屬契機。因此,專業(yè)組織的引導是走向正規(guī)化的核心。根據(jù)東莞交1警的工作部署,整治機動車不禮讓斑馬線專項行動將持續(xù)至年底。
“2015年底、2016年初是一個井噴期,突然冒出七八百家直播公司,”花椒市場副總裁郭鶴告訴騰訊財經,“據(jù)我所知,2016年初,有些項目僅僅還在做產品階段,就拿到了人民1幣的天使融資?!?
國內股權投資研究機構“清科研究中心”向騰訊財經提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在2015年,直播領域融資從此前的年均數(shù)起,突然陡升至50余起,2016年也有約40起。由于大批直播公司規(guī)模太小,與實際相比,這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能還偏少。猝然平靜,洗牌開始
所有接受騰訊財經訪問的直播行業(yè)從業(yè)者與投資者都頻繁提到一個字:“快”。
“快”的體現(xiàn)之一是行業(yè)格局分化速度。
花椒市場副總裁郭鶴告訴騰訊財經,在井噴期,所有直播公司都是粗放式發(fā)展,比拼的是速度,是執(zhí)行力,不需要太多創(chuàng)新,只需要做好兩件事:一是把平臺搭起來,產品不要有bug(漏洞)、能跑起來就行,用戶體驗還顧不上;庭審結束后,公眾還可通過該網(wǎng)站庭審回顧欄目,隨時觀看以往直播案件。另一個就是花錢找主播,做推廣,把流量做大。網(wǎng)絡直播大行其道:狂歡還是泡沫?市場未來幾何?