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2016年8月底，韓寒與B站CEO陳睿都收到王思聰發(fā)來的一條微信。兩條微信來意相同，王思聰想問問：鄭烜樂這人靠不靠譜？

鄭烜樂是光源資本創(chuàng)始人，做的是投融資中介生意，也就是所謂的FA（財務(wù)顧問）。此前他操盤過B站、韓寒的亭東文化以及快手、閃送等創(chuàng)業(yè)公司的融資項目。B站這單，還是從華興手中搶來的。

電話那頭，韓寒和陳睿都肯定了鄭烜樂。這才有了王思聰所創(chuàng)辦的“熊貓直播”能在2017年5月融到B輪近10億元人民1幣的高光時刻。彼時，整個直播行業(yè)正處于光圈直播倒閉以及數(shù)十家直播公司被監(jiān)管部門整治嚴(yán)懲的低氣壓中。

但大概很少有人知道，熊貓直播為什么要找FA做融資，而不是自己搞定？

或許是意識到了資本在直播行業(yè)的特殊性，很多頭部直播公司都在高管招募中安排了至少一位擁有投資從業(yè)背景的人。在斗魚，這個人是副總裁蘇明明，在映客是CFO姜谷鵬，而在熊貓直播，是副總裁莊明浩。另一個是在2014年英雄聯(lián)盟第二賽季中做的地毯式推廣。只要玩家在自己的游戲ID前加上“斗魚TV”字眼，然后用斗魚開直播打比賽，且在賽季結(jié)束后打到一定級別就可獲得1高20萬元獎金。中國演出行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)表演（直播）分會發(fā)布的《促進網(wǎng)絡(luò)表演（直播）行業(yè)健康有序發(fā)展行動計劃》指出，行業(yè)起步階段，一些違1法違規(guī)的行為和亂象屢屢出現(xiàn)，給行業(yè)造成了負1面的社會影響，成為嚴(yán)重制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

效果是，在那幾個月，所有的職業(yè)比賽，每場都有斗魚的隊伍，甚至可能比賽雙方都是斗魚的隊伍。而且比賽時，所有人都能不斷聽到有人在喊玩家“斗魚TV-XXX”，場面頗為壯觀。井噴式發(fā)展狂收２００多億元

頭部格局初步形成，大批玩家慘遭淘汰。

盡管移動直播行業(yè)的搏殺還在頭部范圍內(nèi)繼續(xù)，在投資圈，移動直播卻已是明日黃花。是誰“殺1死”了直播風(fēng)口？同時，網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)也成為拉動文化消費升級、促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)、助推經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動力。在答案的底部，那些或觀望或裹挾其中的資本獵手已赫然發(fā)現(xiàn)，一個讓VC無比的時代到來了。經(jīng)此二役，“斗魚的日活也一下沖到兩三百萬”，前述知情人士說，斗魚的先發(fā)優(yōu)勢奠定了今日的頭部地位。

2016年開年，映客也在周亞輝的“指導(dǎo)”下燒錢推廣。

在場內(nèi)絕大部分玩家還在拿天使輪的時候，映客拿到了一筆大錢，即周亞輝的6800萬元。加上其他跟投方，那一輪映客拿到了8000萬元。

周亞輝在成功擯退其他希望搶投映客的投資者、并迅速把投資款打給映客CEO奉佑生后，又揪住奉佑生，要他在春節(jié)前兩周，把賬上所有的1億現(xiàn)金全部砸下去拍廣告片、請明星代言。

當(dāng)時，映客還只有100萬DAU。據(jù)周亞輝在他的投資筆記中稱，“很快不到6月份就過了我們設(shè)定的目標(biāo)500萬DAU了?！?

行動計劃指出，網(wǎng)絡(luò)表演（直播）分會將通過建立內(nèi)容審核、行業(yè)培訓(xùn)、信用體系、信息共享、行業(yè)評優(yōu)、行業(yè)調(diào)研等方面的工作促進網(wǎng)絡(luò)直播的健康發(fā)展。

“網(wǎng)絡(luò)表演（直播）行業(yè)，要以傳播正能量、傳播真善美為立業(yè)之本，樹立良好的行業(yè)形象。同時要不斷增強直播內(nèi)容的專業(yè)性與原創(chuàng)性，提供有深度、有價值的直播產(chǎn)品，逐漸改變?nèi)藗儗χ辈サ墓逃杏∠??！蔽幕?部文化市場司副司長馬峰說。通過直播平臺充分展示了質(zhì)檢總局“口岸天平行動”在助力地方經(jīng)濟發(fā)展、維護國際貿(mào)易公平中發(fā)揮的作用。未來，誰將引導(dǎo)直播發(fā)展

類是基于商業(yè)目的的商業(yè)引導(dǎo)。這可能會演變成新型的廣告，新型的品牌宣傳和推廣方式；

第二類是來自于專業(yè)組織的引導(dǎo)。直播技術(shù)的不斷成長和完善可能會對教育資源、醫(yī)1療資源的共享等產(chǎn)生重要影響，集眾之力來實現(xiàn)知識經(jīng)濟價值。在這個過程中，知識和信息的單價會大幅下降，而網(wǎng)紅IP的身價卻在上升，收益總和會遠遠超過之前。同時由于直播難以作假的時效性，這也會是版權(quán)意識在中國崛起的附屬契機。因此，專業(yè)組織的引導(dǎo)是走向正規(guī)化的核心。根據(jù)東莞交1警的工作部署，整治機動車不禮讓斑馬線專項行動將持續(xù)至年底。

“2015年底、2016年初是一個井噴期，突然冒出七八百家直播公司，”花椒市場副總裁郭鶴告訴騰訊財經(jīng)，“據(jù)我所知，2016年初，有些項目僅僅還在做產(chǎn)品階段，就拿到了人民1幣的天使融資。”

國內(nèi)股權(quán)投資研究機構(gòu)“清科研究中心”向騰訊財經(jīng)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2015年，直播領(lǐng)域融資從此前的年均數(shù)起，突然陡升至50余起，2016年也有約40起。由于大批直播公司規(guī)模太小，與實際相比，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能還偏少。猝然平靜，洗牌開始

所有接受騰訊財經(jīng)訪問的直播行業(yè)從業(yè)者與投資者都頻繁提到一個字：“快”。

“快”的體現(xiàn)之一是行業(yè)格局分化速度。

花椒市場副總裁郭鶴告訴騰訊財經(jīng)，在井噴期，所有直播公司都是粗放式發(fā)展，比拼的是速度，是執(zhí)行力，不需要太多創(chuàng)新，只需要做好兩件事：一是把平臺搭起來，產(chǎn)品不要有bug（漏洞）、能跑起來就行，用戶體驗還顧不上；庭審結(jié)束后，公眾還可通過該網(wǎng)站庭審回顧欄目，隨時觀看以往直播案件。另一個就是花錢找主播，做推廣，把流量做大。網(wǎng)絡(luò)直播大行其道：狂歡還是泡沫？市場未來幾何？