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但從目前花崗巖石球廠(chǎng)家所面臨的壓力來(lái)看,無(wú)論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升,都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過(guò)去花崗巖石球廠(chǎng)家依賴(lài)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì),逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累,但隨著時(shí)代的變遷,過(guò)去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代,而本土花崗巖石球廠(chǎng)家由于沒(méi)有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間,打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此,該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。
如果連這類(lèi)群體還抓不住,線(xiàn)下如何生存呢?顧客的‘苛刻’挑揀實(shí)際上只是表面現(xiàn)象,它暴露的是五蓮紅風(fēng)水球廠(chǎng)內(nèi)商品管理上深層的問(wèn)題,恰恰需要門(mén)廠(chǎng)去優(yōu)化產(chǎn)品管理,加大服務(wù)力度。在網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中,一般人都會(huì)關(guān)注顧客評(píng)價(jià),受口碑效應(yīng)影響很大。線(xiàn)下雖然無(wú)法給予顧客透明的量化評(píng)價(jià),但可以給予顧客比線(xiàn)上更扎實(shí)的服務(wù)、承諾。五蓮紅風(fēng)水球線(xiàn)下的服務(wù)、承諾如果拼得過(guò)線(xiàn)上,還是能贏得消費(fèi)者的實(shí)景購(gòu)物,也能贏得一些線(xiàn)上客戶(hù)的逆轉(zhuǎn)。
“下沉,并非是某一廠(chǎng)家獨(dú)有的戰(zhàn)略,而是近年來(lái)多數(shù)直徑500花崗巖石球廠(chǎng)家的轉(zhuǎn)型之舉,但迫于無(wú)奈和主動(dòng)進(jìn)攻,率性而為和理智前行,會(huì)得到截然相反的結(jié)果。而且這也與廠(chǎng)家本身的特質(zhì)有關(guān)?!?span style="line-height:1.5;">滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本,而近年來(lái)消費(fèi)者需求已經(jīng)從初千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個(gè)性享受”,為此直徑500花崗巖石球廠(chǎng)家應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度,通過(guò)人群“畫(huà)像”,實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)。