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生產的超微粉碎設備粉碎細度可達200-2000目，我公司主要生產銷售8升，10升，200升，40升，50升，60升，80升，100升，120升的超微粉碎機，4

同的作業(yè)(鏈)中選擇佳的作業(yè)(鏈)。不

這一理論是由早稻田大學的西澤修提出的。西澤或過多生產而造成積壓的庫存費用，以及緊急運輸等例外發(fā)貨的費用。

從銷售方面看，物流成本并沒有區(qū)分多余的服務和標準服務的不同。如物流成本中，多包含促銷費用。

物流成本這間存在效益背反規(guī)律。在物流功能之間，一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增多。因為各種費用互相關連，必須考慮整體的成本。

（3）我們生產的設備盡量把加工物料時的噪音降低（4）也是重要的，我司生產的超微粉設備可以說沒有易損零件，平時不需要利用必要的相關知識去保養(yǎng)設備或者養(yǎng)護設備，因為之前很多購買設備的客戶都沒有相關的機械知識，比如說普通的，軸承需要每個月購買清洗劑來清洗，然后更換油脂，這樣軸承才能不容易損壞，如果不按時維護保養(yǎng)軸承，即便是廠家使用好軸承，一年之后也不好保證，然而清洗軸承就需要拆卸設備和各個螺絲等零部件，非專業(yè)

折疊核算方式

按支付形態(tài)計算物流成本

把物流成本分

還可以按單位(配送一件或揀選一個)計算功能物流成本。再就各個功能物流成本的構成比例或金額與上一年度進行比較，弄清增減原因，研究制訂整改方案。

按適用對象計算物流成本

按適用對象計算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。

按支店或營業(yè)所計算物流成本，就是要算出各

切割等作用，可在極短時間內達到理想的粉碎效果。物料在粉碎過程中呈流態(tài)化，使每一個顆粒具有相同的受力狀態(tài)，在粉碎的同時達到精密混合（分散）的效果。經過調節(jié)加速等參數，可

業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,降低物資存儲費用。

(三)再造業(yè)務流程

戶到供應商的"全程供應鏈"管理。"食療"是理是企效控制,降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗,從而達到降低物流總成本,提高經濟效益和社會效益的目的。生產企業(yè)對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應商和顧客發(fā)展良好的合作關系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存

以實現以粉碎研磨為目的或精密混合（混合）為主要目標的作業(yè)。