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當(dāng)vi > bi時(shí)，如果vi > bi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同。如果vi > pj > bi，此時(shí)買方I的效用為0，并且該效用低于bi=vi的效用(對(duì)于獲得的貨物，買方I的效用=VI-pj > 0)；如果pj > vi > bi，此時(shí)買方的效用為0，并且效用與bi=vi時(shí)的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。cad圖打印成施工藍(lán)圖步驟圖1我們點(diǎn)擊CAD軟件左上角的那個(gè)【打印機(jī)】的按鈕，當(dāng)然快捷鍵是CT P，這樣就是等于輸入了一個(gè)命令，讓軟件準(zhǔn)備打印內(nèi)容。

總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢(shì)策略，并且推理已經(jīng)完成。

之所以研究激勵(lì)相容性，是因?yàn)樗梢砸龑?dǎo)廣告客戶以他們自己對(duì)曝光度的真實(shí)估計(jì)來參與。只有當(dāng)廣告商相信物有所值時(shí)，他們才會(huì)繼續(xù)參與。對(duì)于廣告平臺(tái)，將形成一個(gè)健康的競標(biāo)環(huán)境，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，臉書采用的VCG機(jī)制也符合激勵(lì)兼容性(分配規(guī)則:是高出價(jià))。付款規(guī)則:買方I支付的金額等于由于他自己的參與而給其他買方造成的損失的總和)，但顯然不是每個(gè)人都這樣認(rèn)為。通過以上培訓(xùn)，作為分公司的經(jīng)理，他應(yīng)該很好地了解公司每個(gè)員工的情況，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)及時(shí)做出調(diào)整，以保持公司良好的工作氛圍。在下一節(jié)中，我們將介紹如何選擇一種機(jī)制來大化賣方的收入。雖然它不是激勵(lì)相容或有效和公平的，它也可能有大量的追隨者，這可能是所謂的不同選擇。

從微觀方面并結(jié)合公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為應(yīng)該有以下措施:首先，應(yīng)該培訓(xùn)一批專業(yè)的前臺(tái)人員。因?yàn)榍芭_(tái)是代表公司與顧客溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化的重要途徑之一。從另一個(gè)角度來看，前臺(tái)也是生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)。只有前臺(tái)強(qiáng)大了，我們才能帶領(lǐng)公司走向更強(qiáng)更快的發(fā)展。只有前臺(tái)強(qiáng)大，我們才能更好地為客戶服務(wù)，激發(fā)他們對(duì)公司的信任。此外，應(yīng)該有一個(gè)專門的前臺(tái)來跟蹤大客戶和新客戶?；旧希瑥V告策劃的目的是擴(kuò)大市場份額和提高經(jīng)濟(jì)效益，所以無論廣告如何策劃，都不能偏離這個(gè)原則。只有這樣，我們才能向客戶展示公司服務(wù)的實(shí)力，才能像銀行的VIP服務(wù)一樣，成立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為大訂單和重要的潛在可挖掘客戶進(jìn)行跟單，提供專業(yè)細(xì)致的服務(wù)。作為經(jīng)理，我們應(yīng)該知道80%的利潤來自20%的客戶。只有這樣，生產(chǎn)部門才能特別關(guān)注并快速完成客戶的稿件，從而提高服務(wù)水平。

通過員工和客戶獲取信息來改進(jìn)過程控制。在實(shí)施過程控制的過程中，有許多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究?？梢哉f，與商店布局一樣大，與工具放置一樣小，都會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性。然而，就像許多圖文快印企業(yè)不重視通常的管理做法一樣，他們忽視了對(duì)管理起源的實(shí)際思考，如工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，導(dǎo)致在這方面沒有描述性的結(jié)果或表達(dá)不清楚。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，著眼長遠(yuǎn)，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體系，使企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的正確軌道。