智能管理看板廠承諾守信

依賴工人技能和對行業(yè)的快速反應而成長的工廠：相對別的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠來講，依賴工人技能和對行業(yè)快速反應而成長的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠更得要加速知識管理的導入與進行步伐。

若是生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠得要持續(xù)調(diào)度程序來增升效率，那么工廠就得要知識管理，否則生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠會感覺缺乏順應行業(yè)的能力而遭淘汰。

E-SOP系統(tǒng)不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨的定義每一個sop，但真正從企業(yè)管理來看，sop不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是不可或缺的。

從一個企業(yè)的角度看，企業(yè)想要達到的無非是提高管理運營能力，使企業(yè)獲得更大的效益。對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，崗位人員的流動性較大，但是每個人都有自己的習慣，同樣的事情每個人的做事方式也是不一樣的，理解也不一樣，這時候我們就可以通過E-SOP系統(tǒng)的標準作業(yè)指導書進行量化，這樣也省去了針對每個人員進行培訓等一系列操作。節(jié)省了成本也提高了效率。在現(xiàn)代化生產(chǎn)線上，為了提高生產(chǎn)效率、降低出錯率，已有很多生產(chǎn)企業(yè)將紙質(zhì)作業(yè)指導書電子化，預先制作每個生產(chǎn)產(chǎn)品型號所對應的作業(yè)指導書文件，儲存在數(shù)據(jù)庫中。

1.有明確的標準作業(yè)規(guī)范流程，標準規(guī)范的作業(yè)流程是SOP。

2.它不是單個的，是一個體系，是企業(yè)管理生產(chǎn)的工具，是執(zhí)行生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理的得力幫手。

3.SOP是一種作業(yè)程序。SOP首先是一種操作層面的程序，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。體系的標準，SOP即作業(yè)性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。

ERP系統(tǒng)軟件部署后能立即解決公司部分顯性問題，全體員工能在短時間內(nèi)見到成效，隨著系統(tǒng)建設和部署的完善，公司部分深層次隱性問題也能得到很好的解決。一套軟件系統(tǒng)部署成本較低，從資金和人員層面，不會為企業(yè)增加太多負擔，而隨著軟件使用，更多個性化需求和更友好的UI等將會逐步完善，從而從根本上實現(xiàn)籍由一個軟件，實現(xiàn)公司管理的升級和徹底轉變。依賴工人技能和對行業(yè)的快速反應而成長的工廠：相對別的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠來講，依賴工人技能和對行業(yè)快速反應而成長的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠更得要加速知識管理的導入與進行步伐。