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有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流
按照國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例,合作雙方必須在產(chǎn)品(包括服務(wù))品質(zhì)方面有共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范,方能進(jìn)行合作與交流。ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的信任,有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)。
提高企業(yè)形象。
要有管理者代表并有管理體系完整的組織機(jī)構(gòu)
建立好全套管理體系文件
全體人員都要了解體系和自已要做的工作,特別是部門負(fù)責(zé)人能述術(shù)自已的工作程序
各部門按體系要求做事并記錄
重視、作好計(jì)劃、展開檢查、總結(jié)問題、改進(jìn)提高
質(zhì)量管理體系的基本原理
管理體系基本原理
1、確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望
2、建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
3、確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)
4、確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源
5、規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法
6、應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率
7、確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施
8、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程
有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流?
按照國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例,合作雙方必須在產(chǎn)品(包括服務(wù))品質(zhì)方面有共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范,方能進(jìn)行合作與交流。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的責(zé)任,有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議
有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高,通過ISO9000質(zhì)量管理體系的建立,可以舉一反三地建立健全其它管理制度
對(duì)于原來(lái)起點(diǎn)較低的企業(yè),iso9001的推行,可能是一場(chǎng)艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實(shí)質(zhì)的效果,盡可能依靠自身的力量去消化和探索,將獲得一種寶貴的自我改進(jìn),穩(wěn)定提升的能力。對(duì)“外”,iso9001帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在“內(nèi)”,精心策劃的推廣活動(dòng),可以成為的消除隔閡,增進(jìn)相互了解的機(jī)會(huì),并且可以借此機(jī)會(huì)消除死角,改變不利發(fā)展的積習(xí)。
采購(gòu)商采用第二方審核對(duì)已經(jīng)獲得ISO9001認(rèn)證供方進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果分析結(jié)果顯示,有近七成的采購(gòu)商對(duì)獲得ISO9001認(rèn)證的供應(yīng)商實(shí)施了第二方審核,其中近一半的采購(gòu)商得到了較為滿意的結(jié)果;另有近兩成的采購(gòu)商對(duì)認(rèn)證過程的有效性有“擔(dān)憂”,即在第二方審核中發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)輕微不符合項(xiàng);只有3%的采購(gòu)商對(duì)于認(rèn)證過程的有效性有“嚴(yán)重?fù)?dān)憂”,即在第二方審核中發(fā)現(xiàn)了至少一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
這項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)明,部分獲證企業(yè)在取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,并未持續(xù)有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求。