組合型線棒物料架規(guī)格齊全

線棒成品設(shè)計(jì)步驟

     1、工作臺(tái)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段：流水線精益管工作臺(tái)是一種小型的非標(biāo)設(shè)備，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)需要依據(jù)客戶(hù)的生產(chǎn)需求進(jìn)行定制，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)的；圖紙由工作臺(tái)設(shè)計(jì)工程師根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)。

     2、材料準(zhǔn)備：完成精益管工作臺(tái)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，就是將已經(jīng)采購(gòu)的原材料根據(jù)圖紙的要求加工成所需要的規(guī)格；

　  3、工作臺(tái)加工：將已經(jīng)加工好的原材料，根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行裝配，各銜接部分用緊固裝置進(jìn)行緊固；

     4、臺(tái)面制作：精益管工作臺(tái)臺(tái)面一般是采用防靜電材料制作，同時(shí)臺(tái)面四周要進(jìn)行包邊；

　  5、遮擋板安裝：擋板是各式工作臺(tái)一般都會(huì)安裝的一個(gè)部件。首先將制作好的鋁型材按照要求安裝在獨(dú)立工作臺(tái)上部分的結(jié)構(gòu)架上，一共要安裝兩根。

線棒精益管應(yīng)用

線棒管是由一種鋼合金與高分子塑料的復(fù)合管（精益管），其外層為PE、ABS 、ESD塑膠層，中間為金屬層，內(nèi)層為防銹層的柔性管道。應(yīng)用組合接頭和專(zhuān)用配件構(gòu)成，可組裝成各式的流水線、生產(chǎn)線、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)貨架等外形結(jié)構(gòu)。

線棒產(chǎn)品適用于為汽車(chē)、電子、機(jī)械制造等行業(yè)提供柔性單元生產(chǎn)線、積木型流水線、柔性倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、物料配送設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備以及其它根據(jù)實(shí)地改善需要設(shè)計(jì)的專(zhuān)用設(shè)備與技術(shù)服務(wù)。

杰艾逖一直將精益生產(chǎn)定為目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)的布局、作業(yè)、目視化等方面不斷改善。

線棒貨架是貨架主體采用線棒與種類(lèi)豐富的連接件進(jìn)行組裝，組合成滿(mǎn)足不同需求的工位貨架。線棒貨架可以根據(jù)人體高度進(jìn)行調(diào)節(jié)，減少人員彎腰拿取等動(dòng)作，提高了空間利用率。

由于線棒管材及配件均可重復(fù)循環(huán)使用，所以當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整改善時(shí)，可通過(guò)改變線棒式貨架的結(jié)構(gòu)，利用原有配件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并變更形狀去適應(yīng)新的要求，從而為公司節(jié)省一些不必要的開(kāi)支，提高生產(chǎn)效率。

線棒貨架的投入使用，增加了工位的柔性，貨物擺放可按照操作人員的意愿進(jìn)行調(diào)整，也可根據(jù)分裝作業(yè)人員提出的意見(jiàn)進(jìn)行特殊化設(shè)計(jì)，使得人員工作更加舒適化。線棒貨架不僅可以減少人員往返取貨時(shí)間，還可以對(duì)作業(yè)人員起到保護(hù)作用。

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，成本管理目標(biāo)必須定位在客戶(hù)滿(mǎn)意這一基點(diǎn)上，立足于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)觀，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為惟一準(zhǔn)繩的目標(biāo)規(guī)，它服務(wù)于確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力。1、環(huán)保由于口碑好的鋁合金精益管廠家在制造鋁合金精益管時(shí)使用的是環(huán)保原材料，因此用其組裝成貨架就不會(huì)對(duì)存放的貨物造成任何污染，可以放心的進(jìn)行存儲(chǔ)保管而無(wú)需擔(dān)心品質(zhì)問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。