【廣告】
貨物被轉(zhuǎn)接導(dǎo)致延遲或者破損
貨物被轉(zhuǎn)接導(dǎo)致延遲或者破損,有些物流在市場內(nèi)以低價將貨接到手,然后轉(zhuǎn)手將貨物給其他人或者其他公司,這時候,貨主就需要付出高價才能收到自己的貨物。此種騙術(shù)首先要避免受低價,有時候很有可能因?yàn)橐粋€物流公司給的價格過低就隨便選擇他們公司,這是不正確的,首先需要網(wǎng)上或者朋友口中了解這個公司,確認(rèn)是一個正規(guī)的靠譜的物流公司才行。
應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC)
要樹立現(xiàn)代物流理念,引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善運(yùn)輸管理,降低運(yùn)輸成本的途徑。健全物流管理體制,建立物流運(yùn)輸管理專職部門,實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來,統(tǒng)一企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時,加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化成本管理意識,實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理,進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解,明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,加強(qiáng)成本核算和考核。
正遠(yuǎn)物流為您詳細(xì)介紹物流運(yùn)輸
正遠(yuǎn)物流為您詳細(xì)介紹物流運(yùn)輸相關(guān)內(nèi)容:生活中隨處可見物流行業(yè)的身影,貨物無法及時到達(dá)更是令人的問題。一個物流的流程和寄快遞相似,大多數(shù)是下單、上門取件、運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)。對許多客戶來說,能不能按時送達(dá)是一件十分重要的問題。導(dǎo)致貨物無法準(zhǔn)時送達(dá)的原因有許多,有貨車不足無法發(fā)車或信息傳達(dá)不明確等問題。而這些問題,實(shí)際上是完全可以避免的。
超大型貨物運(yùn)輸注意事項(xiàng)
對于超高、超大的笨重貨物,為確保通行,事前應(yīng)該對運(yùn)輸路線進(jìn)行勘察,制定緊急預(yù)案。運(yùn)輸必要時還需請有關(guān)部門協(xié)同在前引道開路,以便排除障礙,順利通行。同時由于超大件貨物的外形尺寸較大,給運(yùn)輸帶來了較大的難度,在運(yùn)輸過程中就必須綜合考慮貨物、運(yùn)輸工具、裝卸條件等情況,保證能將貨物安全送達(dá)。運(yùn)輸這些超大型貨物一定要了解貨物情況。主要是貨物的尺寸,實(shí)際重量和特殊的裝運(yùn)需求等。