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五千年前，張騫出使開辟出絲綢之路；歷史長河走到今天，絲綢之路仍在承擔著傳播新經(jīng)濟與新文化的使命。6月10日，國潮生活方式集合店 KKV 甘肅首店開業(yè)，落地“西北商業(yè)航母”——蘭州中心。

從華南一隅到蘭州中心，KKV正不斷覆蓋更多國內購物中心，通過絲綢之路將新的商業(yè)文化逐步滲透到西北地區(qū)。而蘭州中心作為“西北商業(yè)航母”，被視為新商業(yè)文化進軍西北地區(qū)的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業(yè)態(tài)進入西北市場，豐富西北地區(qū)的商業(yè)內涵和消費體驗。

千年的商業(yè)和文化底蘊使每一座古城都成為的城市，而新的商業(yè)內容可以進一步升華城市魅力。蘭州是直接的案例之一，盡管其商業(yè)氛圍暫時比不上北上廣深一線城市，但幾經(jīng)變革注入新的商業(yè)內涵后，蘭州的商業(yè)力量走到了新的階段。

被譽為“西北地區(qū)商業(yè)航母”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業(yè)首日客流量便達25萬，開業(yè)率達85%，業(yè)績突破2000萬，是蘭州商業(yè)項目中當之無愧的“流量王者”

隨著主力店同質化趨勢的逐漸顯露，除了傳統(tǒng)的品牌主力店，新物種的出現(xiàn)為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肅首店，是蘭州中心主力店業(yè)態(tài)煥新升級的重要體現(xiàn)。前者憑借集裝箱主題、強體驗感和客流發(fā)動機屬性，被譽為購物中心3.0時代主力店的代表。

而蘭州中心作為時尚潮流聚集地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結合趨勢引入了不少國潮當紅品牌，如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。

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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內人士普遍認為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售專家斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在KKV首店落地后，很長一段時間內，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發(fā)、加速擴張的節(jié)點，則出現(xiàn)在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個月內已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進場裝修補貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。

結合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達程度。

算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進行聚類分析，實現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。

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進入規(guī)模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標簽，新型主力店KKV為何能半年內實現(xiàn)從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負責人對贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。

物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業(yè)空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。

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在各個城市的街道上行走，諸位可以看到許多地方都開設了家居店，當然，也有一些偏遠的地方是沒有這些店鋪的。智慧之選者想要快速致富的話，可以考慮在那些空缺區(qū)域設店，只要科學經(jīng)營，即可坐享財富事業(yè)。尚優(yōu)凡品，優(yōu)勢多，實力強，口碑好，值得考慮。那么，尚優(yōu)凡品加盟怎么樣？

　　市場優(yōu)勢

　　目前，國內的家居市場情況如何，就算小編不說，諸位也可以輕易猜到。當然是十分不錯啦。這一點，我們還可以從街道兩邊不斷林立的各個品牌的家居店中看出。如果，開設家居店賺不到錢，還會有那么多人想要去擠進這個行業(yè)嗎？很顯然是不會的，畢竟許多人創(chuàng)業(yè)的初衷基本上都是為了錢。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，將會安排專人幫助智慧之選者打造終端門店形象，布置店鋪，讓其可以憑借簡潔的環(huán)境吸引消費者的眼球，另外，它還將時常推出時尚的產(chǎn)品，以引路時代潮流。

　　渠道優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，已經(jīng)在專業(yè)團隊的幫助下，成功在國內開設了800多家品牌專賣店，分店遍布國內的各個區(qū)域，另外，它還將業(yè)務拓展到了海外，海外門店數(shù)量大約是200家。

　　經(jīng)驗優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，擁有十多年的連鎖管理經(jīng)驗，與其合作，智慧之選者只需直接，并且采用科學的運營方式，即可獲取成功。

　　模式優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，擁有整店輸出模式，專業(yè)團隊將會為智慧之選者提供門店選址、裝修設計等方面的服務，直至智慧之選者收獲成功為止。