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企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時也為企業(yè)留住人才提供了幫助
企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時也為企業(yè)留住人才提供了幫助,地為企業(yè)發(fā)展理清因人才流動造成的障礙。而對于企業(yè)人才流動現(xiàn)象,員工離職不單單是表面的人才流動,不少企業(yè)的人才離職,都有為在職員工帶來一定的影響。而面對人才流動給企業(yè)帶來的風(fēng)險,加大人力資源管理是必然之舉,但是由于精力分配造成的人力資源管理不足也讓不少企業(yè)力不從心。于是,不少企業(yè)開始尋求第三方服務(wù)提供商,幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理,留住人才并發(fā)展人才,用他山之石攻玉,把人力資源變成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。
統(tǒng)一薪酬和福利管理流程
在完整的解決方案的體系下,員工可獲取其薪酬、福利等信息管理人員可獲取有效的信息,幫助減少支出,加快工作流程,專注于戰(zhàn)略性的規(guī)劃,提高員工滿意度決策層可通過報表獲取業(yè)務(wù)信息,幫助管理成本,作出實時的調(diào)整,規(guī)劃未來的需求。解決方案的、靈活、安全,極大地地增加了員工的信賴感和歸屬感。有企業(yè)管理者表示,通過人力資源外包服務(wù),一方面,可以解決企業(yè)在人力資源管理方面的一些不足和缺陷,留住企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才,有效的降低人才流失率。統(tǒng)一薪酬和福利管理流程,能夠讓企業(yè)將更多的精力放在核心業(yè)務(wù)上。
事實上,就業(yè)企業(yè)不必將招聘工作交給外包服務(wù)公司。事實上,企業(yè)可以在初始階段首先招聘人力資源,并將招聘權(quán)限移交給人力資源,以便他們可以做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)想要做的事情。但是企業(yè)自己招聘需要投入大量的人力物力,并且企業(yè)HR也很難在短期內(nèi),就招聘到大量的,沒有人手,業(yè)務(wù)就沒了。
專業(yè)事務(wù)由專業(yè)人員進(jìn)行,勞務(wù)外包公司服務(wù)范圍覆蓋金融、房地產(chǎn)、化工、制造業(yè)、消費品等??煽刂瞥杀荆词袌稣衅溉藛T的平均價格,外包服務(wù)公司為企業(yè)制定招聘計劃,同時招聘人員事先篩選,因此員工進(jìn)公司,能源人員多,費用可控等優(yōu)點。