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ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

     有的公司，要對供應商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，有哪些供應商老是出現(xiàn)拖延的情況；或者評價他們的質量狀況，如哪些供應商的質量問題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；或者成批調整PVC材料供應商的付款條件，要把全部的PVC供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。國內(nèi)外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。

若在供應商編碼中，體現(xiàn)了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后，按導出供應商考核信息，就可以把相關信息導入到EXCEL中，如此，要方便的多。

迅越ERP的部分使用者：

廣州佳達彩印有限公司

廣州市銀裕彩印有限公司

廣州市宏粵彩印有限公司

廣州江美印刷有限公司

廣州市東方紅印刷有限公司

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會？

迅越軟件優(yōu)勢介紹

1、系統(tǒng)從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產(chǎn)排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環(huán)環(huán)相扣的全流程無縫鏈接模式；

2、迅越軟件至今已成功為海外企業(yè)安裝使用，包括馬來西亞、澳i門、香港等地，可同時兼容簡體、繁體版本。

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