勞務(wù)外包公司服務(wù)放心可靠,蕪湖安江勞務(wù)派遣

空間無限人力資源教你如何規(guī)避勞務(wù)外包風(fēng)險

首先，用人單位應(yīng)明晰“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)服務(wù)外包的區(qū)別?！皠趧?wù)派遣”是指用人單位以經(jīng)營方式將招用的勞動者派遣至其他單位使用，由后者直接對勞動者的勞動過程進(jìn)行管理的一種用工形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中，勞動者派出單位系“用人單位”，勞動者接收單位系“用工單位”，勞動者由用工單位實際管理。這與“勞務(wù)服務(wù)外包”中的由勞務(wù)單位自行管理勞動者是不同的。

其次，在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動者的勞動過程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工?！币虼?，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

再次，如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要注意此種介入實質(zhì)是承包單位將對勞動者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應(yīng)注意通過協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時的、輔助性質(zhì)的管理。

勞務(wù)派遣工的工資應(yīng)該怎么算

相信員工去企業(yè)上班關(guān)心的就是和工資相關(guān)的問題，相信各位在找工作入職之前都會把薪酬待遇問個遍，要清楚工資組成部分是如何計算的?，F(xiàn)在有許多的勞務(wù)派遣工對于自己的工資也是很關(guān)心。

勞務(wù)派遣公司派遣勞務(wù)工到企業(yè)工作，但是實際上勞務(wù)派遣工是勞務(wù)派遣公司的人，勞務(wù)派遣工與企業(yè)只是勞務(wù)關(guān)系而已，一般派遣的是普工或生產(chǎn)工這類的崗位。通常來說勞務(wù)派遣公司在招聘勞務(wù)派遣工之前就與員工講清楚該職位的薪酬待遇，是按時算還是按月算做講清楚了。

舉個例子：某職位，按時算10元/小時。一天上班8小時。那么上一天班就80元，企業(yè)那邊會按照勞務(wù)派遣工的出勤情況來計算工資。然后把一個月的出勤記錄和一個月的應(yīng)發(fā)工資給員工核對，確認(rèn)無錯后用工企業(yè)，就會把員工工資連勞務(wù)費(fèi)用打給勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資給勞務(wù)派遣工。

企業(yè)人力資源管理外包的動因目的

雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。

人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方。

01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

02.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險

規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)（實際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來自外包服務(wù)商）沒有勞動合同關(guān)系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動糾紛。

分散用人風(fēng)險：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險。

人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。比如，對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

有效地降低人才招聘的風(fēng)險。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對人力資源市場的了解遠(yuǎn)比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常常花高薪聘請某方面的專業(yè)技術(shù)人員，如果此人確實能夠為企業(yè)創(chuàng)造出附加價值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業(yè)人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業(yè)公司，則不必花費(fèi)太高的成本，就可以獲得一個較好的專業(yè)技術(shù)人員，即使這個人不合適，專業(yè)公司則有不可推卸的責(zé)任，所造成的損失不會由企業(yè)自己來承擔(dān)。