沐也秋冬款童裝批發(fā)報(bào)價(jià)優(yōu)選商家“本信息長(zhǎng)期有效”

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷(xiāo)、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶(hù)輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶(hù)打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！沐也秋冬款童裝批發(fā)報(bào)價(jià)價(jià)格

“21世紀(jì)卡通城”主要為2—16歲的兒童提供時(shí)尚、新穎、健康的卡通形象衍生產(chǎn)品，包括中童裝、鞋帽、書(shū)包、文化用品、各類(lèi)玩具、生活用品等。　　品牌定位：品質(zhì)國(guó)際化、款式潮流化、品種多樣化、價(jià)格大眾化。

　Disney品牌理念

　　尊重：迪士尼尊重我們每一個(gè)人，迪士尼式的快樂(lè)是基于我們自得體驗(yàn)，而不是取樂(lè)與他人

　　分享：迪士尼始終演繹著一種積極和包容的態(tài)度，并希望迪士尼所創(chuàng)造的奇趣體驗(yàn)?zāi)芘c各代人分享。

　　創(chuàng)新：迪士尼之所以能有如此悠久的歷史和如此之高的美譽(yù)度，與其不斷追求創(chuàng)新與的傳統(tǒng)是分不開(kāi)的，正是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，迪士尼在將近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里總是保持著無(wú)窮的生命力，并成為世界的品牌。

　　故事：每一件迪士尼產(chǎn)品，都演繹著一段動(dòng)人的故事。

　　樂(lè)觀(guān)：迪士尼的樂(lè)園精神，帶給每個(gè)人一顆充滿(mǎn)希望與憧憬的心。

　　高質(zhì)：不斷達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而成就。

認(rèn)識(shí)二：為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話(huà)，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀(guān)有問(wèn)題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營(yíng)，還是在做管理？你開(kāi)內(nèi)部會(huì)議多，還是開(kāi)外部會(huì)議多？

　　如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過(guò)了經(jīng)營(yíng)。

爭(zhēng)取一個(gè)新顧客比維護(hù)一個(gè)老顧客要多6-10倍的工作量，成本是5倍。也就是說(shuō)，老客戶(hù)比獲取新客戶(hù)的成本小得多，收益卻大得多。

　　每個(gè)店里都有一些“沉睡客戶(hù)”——曾經(jīng)在店里消費(fèi)過(guò)，留下了電話(huà)或微信等聯(lián)系方式，但之后卻沒(méi)有再來(lái)過(guò)，像是“睡著了”。

　　TA們不僅有著巨大的消費(fèi)潛力，更像是一面鏡子，通過(guò)叫醒TA們，分析不來(lái)店的原因，店里存在的問(wèn)題都能暴露出來(lái)。

　　怎么叫醒？

　　首先，你要先找出TA們。

　　要設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，比如半年（所賣(mài)服裝檔次越高，購(gòu)買(mǎi)頻次越低，時(shí)間可設(shè)置更長(zhǎng)一點(diǎn)），對(duì)曾經(jīng)到店消費(fèi)但時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有再來(lái)的顧客進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將他們的姓名、聯(lián)系方式、年齡特征、消費(fèi)習(xí)慣等列個(gè)清單，內(nèi)容越詳細(xì)越好。