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重慶拓展訓練公司公司戶外拓展方案

重慶戶外拓展培訓

    如何通過兩步驟實施員工培訓，提高員工勝任力　　俗話說：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的任務和挑戰(zhàn)，要求員工具備的能力也各不相同。在創(chuàng)業(yè)初期，老員工跟著老板一起攻城拔寨，建立起現(xiàn)在的基業(yè)和深厚的感情，這是一種開疆拓土的能力，在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運營管理和，需要的是另一種能力。老員工沒能及時跟進這種能力，直接導致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。4、高峰體驗：在克服困難，順利完成課程要求以后，學員能夠體會到發(fā)自內(nèi)心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的高峰體驗。

　　 好的結果是各方共贏。即老板的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，老員工留在企業(yè)，繼續(xù)貢獻經(jīng)驗和成長，與新員工和諧共處，新員工高招迭出，與老員工的配合相得益彰，老板高興，人力資源高興，大家一起促進企業(yè)的成長。然而事實上并非如此， 的解決辦法無非其實就一種——提升老員工的勝任力。拓展訓練給了人們一個激發(fā)自己創(chuàng)造性思維的空間，一個培養(yǎng)自己實踐動手能力的場所。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過培訓，提升老員工的勝任力。

　　其一，態(tài)度上轉變

　　讓老員工認識到任務變化對能力提出了新需求，老一套已經(jīng)不起作用了，要有危機感了，只有提升自身的能力，才能繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻!要求他們自知自覺的開發(fā)對企業(yè)有益的能力。同時也需要跟新員工做好溝通工作，幫其充分認識到老員工的優(yōu)勢和不足。這個工作 好由人力資源來做，注意談話的技巧和引導。因此這種體驗式的教學方式進入校園將有利于加快傳統(tǒng)教育觀念和教育模式的改變。

　　其二，培訓需求的獲取

　　只有針對性的培訓，才能獲得有價值的結果。建議由熟悉勝任力建模流程的HR，結合一些咨詢公司意見，把老板、老員工、新員工聚在一起，共同分析，達成共識，把崗位的核心任務和能力提取出來，并根據(jù)自評和互評，將緊迫的培訓需求確定下來。

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重慶渝倫企業(yè)管理咨詢有限公司致各位企業(yè)老板、管理者的一封信

各位企業(yè)老板、管理者的一封信，你們好！

在萬千咨詢案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：

很多企業(yè)老板都說：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績一直無法突破，規(guī)?？偸前賮硖柸?，一直無法做大”，還有大部分老板說：“眼看著競爭對手越做越大，客戶越來越多，而自己的生意卻越來越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會缺乏資金，想去..？太難了，以前,,難，現(xiàn)在..是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢越賺越多，你一定也是這樣.........例如“罐頭鞋”、“扎筏”、“電網(wǎng)”等很多項目，都是為培養(yǎng)學生創(chuàng)造性思維而設計的。...

但是，當遇到以下問題時，你肯定會痛心疾首，但又束手無策……

公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才

公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒轍....

你不在的時候，員工的工作態(tài)度會特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會這么差？

你為企業(yè)的經(jīng)營管理每天忙碌，但員工卻整天無事，沒有一點工作.....

別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因為完全不懂而不知道從何下手......

你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營，如何樹立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過河，走到哪是哪....

這些讓人頭疼的問題，是很多中小企業(yè)都遇到過的，因為從改革開放30多年發(fā)展到今天，企業(yè)一定會遇到一個轉折點——管理問題，從不需要管理到需要管理，是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結果！因此企業(yè)必須經(jīng)過管理這一關才能繼續(xù)前進！

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狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？

狼性的文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、的變通為一種拚博的精神運用到事業(yè)之中，它是一種先進的文化樣態(tài)。

狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。在60秒內(nèi)，采集數(shù)字信息卡片且按照數(shù)字順序交予站在圈邊的培訓師確認，準確無誤則勝出。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負重” 。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關?？傄詾樽约菏堑模簧朴谶M取拼搏，不善 于向別人學習，至使我們落后其他先進國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?

狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“ 殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性的文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的 拼搏精神；狼性的文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。一個團隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有 這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。多元化的價值觀必然影響企業(yè)的執(zhí)行力，而更深層次的乃至影響企業(yè)的凝聚力和向心力。因此團隊推崇提倡的狼性的文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也 只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。