梅州40平米母嬰店布局多重優(yōu)惠

   九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。

        在母嬰門店管理中，業(yè)績管理工作可以說是占了所有零售管理日常工作的，也就是說我們?nèi)粘５墓ぷ髌鋵?shí)都是為了母嬰門店有個良好的業(yè)績。在門店管理中，學(xué)會業(yè)績的診斷有利于零售管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)母嬰門店問題。所謂的客流量指的是以店鋪地址為準(zhǔn)，在一定的的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過店鋪的人數(shù)，并且這個人數(shù)屬于我們的目標(biāo)消費(fèi)群體。在這邊要特別提醒一點(diǎn)，客流量不同于量，量指的是包含那些不屬于我們目標(biāo)消費(fèi)的顧客。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。

      店鋪燈光調(diào)整，有些門店會因?yàn)槔习宓摹伴_源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應(yīng)該將店鋪燈光關(guān)閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍。店鋪的色調(diào)控制，這個方面主要是通過陳列進(jìn)行調(diào)整，在做陳列的時(shí)候，要有主題性以及主色調(diào)。人員狀態(tài)的調(diào)整，在淡場進(jìn)店率特別低的時(shí)候，店長不妨組織一下店鋪人員進(jìn)行團(tuán)體操學(xué)習(xí)，或者讓店鋪人員在門口站位并且進(jìn)行口頭宣傳。所謂的體驗(yàn)率就是顧客在店鋪里面體驗(yàn)產(chǎn)品的概率，體驗(yàn)率=體驗(yàn)人數(shù)/進(jìn)店總?cè)藬?shù)，很多人會習(xí)慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。

      建議輔食的基礎(chǔ)陳列，能給到門店目前奶粉貨架面積的七分之一。為什么是七分之一呢？因?yàn)檩o食與奶粉消費(fèi)群相關(guān)密切，而輔食的銷量平均只有奶粉的七分之一（具體可參考門店的奶粉/輔食占比）。同時(shí)，再輔以掛條、鐵架等其它陳列道具多點(diǎn)陳列、增加爆光，也可增加陳列面，引導(dǎo)性發(fā)展。母嬰行業(yè)是以90后、95后為主的消費(fèi)者為服務(wù)對象，他們的一個核心需求就是“便利”。輔食的小品類很多，寶媽不知道輔食應(yīng)該吃什么，怎么吃，怎么買。這幾個問題一直是困擾消費(fèi)者選擇輔食的核心問題。讓輔食購買選擇變得更簡單，是打開輔食增長的核心鑰匙。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。