天津企業(yè)年審機(jī)構(gòu)常用指南

內(nèi)部審計外包的形式有兩種

內(nèi)部審計外包的形式有兩種：部分和全部。部分外包即內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在人員不足或者無法處理特定專業(yè)技術(shù)問題的時候，通過外聘審計資源來共同完成審計項目。這是比較常見的模式。

現(xiàn)代審計業(yè)務(wù)的專業(yè)更加細(xì)化。公司內(nèi)部審計項目組的成員很難對全部專業(yè)都有極高的專業(yè)知識水平。而作為外部事務(wù)所、咨洵公司等，則針對不同方面儲備了大批如風(fēng)險與內(nèi)控管理、資產(chǎn)評估、稅務(wù)、法務(wù)服務(wù)等方面專業(yè)人才。

企業(yè)研發(fā)人員工資薪酬在整個研發(fā)費用中占有較大比重

企業(yè)研發(fā)人員工資薪酬在整個研發(fā)費用中占有較大比重，因而，準(zhǔn)確界定研發(fā)人員，對認(rèn)定專項審計來說非常重要。但審計過程中，對企業(yè)研發(fā)人員的判定存在一定難度，有時很難判定究竟哪些人員屬于研發(fā)人員。比如，許多企業(yè)未按部門核算工資，員工聘任合同中也未注明具體崗位。又比如，一些研發(fā)人員經(jīng)常參與企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，往往具有雙重“身份”。企業(yè)研發(fā)人員不能準(zhǔn)確劃分，其人工成本就容易和企業(yè)其他人員的人工成本相混淆，從而給認(rèn)定審計后續(xù)工作帶來困難。

研發(fā)費用未按項目進(jìn)行明細(xì)核算

研發(fā)費用未按項目進(jìn)行明細(xì)核算。一些企業(yè)沒有建立與研究開發(fā)相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在研發(fā)費用的日常會計核算上，不少企業(yè)通常只設(shè)置研發(fā)費用總賬，并未按研發(fā)項目設(shè)立明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。但在出具認(rèn)定專項審計報告時，需要提供每一個研究開發(fā)項目的具體研究開發(fā)費用金額。因此，在核定研發(fā)費用時，就需要對認(rèn)定企業(yè)的研發(fā)費用重新按照項目進(jìn)行分類核算，逐項加以認(rèn)定，給審計人員增加了不少工作量。同時，也對其專業(yè)勝任能力提出了很高的要求。尤其在企業(yè)高新技術(shù)項目較多的情況下，分項核算認(rèn)定就顯得更為繁瑣。