常州印刷包裝MES公司推薦「上海迅越」

ERP為什么會在中國成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經(jīng)驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監(jiān)督和執(zhí)行。

  在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數(shù)ERP項目沒有成功的主要原因。

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會？

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷。歡迎大家來電咨詢！

迅越ERP的部分使用者

廣東 中山

中山小欖鎮(zhèn)宏藝印刷廠

中山泰星紙袋制品有限公司

中山市卡奇紙品包裝印刷有限公司

中山市駿毅印刷實業(yè)有限公司

中山市古鎮(zhèn)恒利彩印廠

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大華紙品印刷有限公司

中山市萍中印刷有限公司