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方向定位。在某個行業(yè)已經(jīng)深耕細作幾十年了,對這個行業(yè)熟悉了,就安心的堅定的在細分領域去做,不要輕易去跨界。
目標搜尋。什么目標是1好的?適合你的,能夠和你有匹配,和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的,不要去追逐太多的熱點。
溝通。所有的并購溝通基本都是高層之間溝通,因為終拍板決策的絕1對都是老大。首先兩個老大之間能不能合拍,物以類聚,人以群分,不是一個類型的人,很難搞到一起。另外,如何找到談判的切入點,就要看彼此需要什么,投資本質(zhì)上就是一種交換,你拿什么去交換?你是拿資金、資產(chǎn)交換,還是拿資源交換?手上沒有牌交換是不行的。
管理溫度
溫度就是收購和收心的問題,講的是情懷。收企業(yè)易,收人心難。有的并購專家們關注機制問題,體制問題,其實如果并購方真正把被并購方團隊的心收購過來了,所有的體制機制都不是問題。
在工作中,我們要給予對方放心與放任,容錯與試錯,包容與寬容。容錯與試錯也不是那么容易的,沒有多少人有那么寬廣的胸懷,沒有多少人長期有那么寬廣的胸懷。
比如對方做了一件特別錯誤的事情,浪費了企業(yè)很多錢,你也會心疼,但是這是難免的,這是要交的學費,必須包容他的錯誤。當他犯錯誤的時候,要多想想他曾經(jīng)為公司做的貢獻,沒有人一生一直不做錯事,這樣心里就平衡了。
中國公司海外收購的動因有哪些?
一,估值相對合理。海外并購沒有PE,都是用息稅前利潤來做評估,息稅前利潤也就三到四倍,價格和價值的偏離不是很大,相對比較理性。
第二,海外NB品牌比較多,產(chǎn)品和技術、服務等,在境內(nèi)市場有真需要、真協(xié)同。
第三,境外融資方便,而且成本非常低。現(xiàn)在境外融資也相對更看好中國市場。
第四,境外有個現(xiàn)象就是很多公司看起來是有控股股東,但控股股東多數(shù)都是基1金?;?金到期就要清盤,一清盤就要找人接,這就帶來了一些并購機會。
實質(zhì)CEO法
是指天使投資家通過為企業(yè)提供各種管理等非財務支持以獲得企業(yè)的一定股權,這種天使投資家實際上履行著企業(yè)首席執(zhí)行官的智能,故稱之為實質(zhì)CEO法。
這種方法的好處在于,天使投資家只需要付出時間和精力,沒有任何財務方面的風險。而且由于持有公司的股份,天使投資家往往被視為與創(chuàng)業(yè)者的利益一致而得到信任。不足之處在于,由于天使投資家對企業(yè)管理介入很深,介入之前,天使投資家應對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者做更多的了解工作。