嬰童店道具供貨商歡迎來電

     九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。嬰童店道具供貨商服務(wù)熱線。



   將區(qū)域劃分明確且經(jīng)過應(yīng)用性考慮后，在根據(jù)不同區(qū)域來進(jìn)行設(shè)計(jì)?！腹δ軈^(qū)域」大體分為：門面（門頭）、櫥窗、收銀、陳列、倉儲(chǔ)、通道區(qū)域。所以，如何做合適的區(qū)域劃分，就要看大家對(duì)于門店的規(guī)劃和定位了。嬰童店道具供貨商服務(wù)熱線。規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)「空間利用率」，每平方米甚至平方厘米都有巨大的價(jià)值和成本。不要一味的模仿「北歐風(fēng)」和「無印良品」之類的風(fēng)格，那些不適合自營的個(gè)體門店，還是要根據(jù)實(shí)際情況來打造風(fēng)格。


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    商業(yè)空間設(shè)計(jì)一直是眾多品牌門店所關(guān)注的重點(diǎn)，而這一點(diǎn)在母嬰行業(yè)仍然會(huì)被忽視。很多母嬰門店老板認(rèn)為，把貨擺整齊、把門頭做好、把陳列架安放到位就是完成了門店的空間打造。有些精進(jìn)者會(huì)請(qǐng)人設(shè)計(jì)自己的門店，但是仍然停留在功能層面，而忽視給消費(fèi)者創(chuàng)造有趣的購物環(huán)境。結(jié)果是，他們做到了自己滿意，但是忽視了那千篇一律的陳列已經(jīng)沒有了競爭力。經(jīng)筆者調(diào)研，有顏值的門店更能吸引消費(fèi)者停下腳步，以及購買其他門店的同質(zhì)化產(chǎn)品。嬰童店道具供貨商服務(wù)熱線。


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      同樣是母嬰店，為何差距如此之大呢?原因之一，就是母嬰店沒有做好品類規(guī)劃，如7-11便利店，屈臣氏、名創(chuàng)優(yōu)品、母嬰類的玩具反斗城，這些都是成功的品類管理商業(yè)店鋪的品牌典范，他們的成功得益于品類管理的成功，由此可見品類規(guī)劃的重要性，那么母嬰店如何做品類規(guī)劃呢?嬰童店道具供貨商服務(wù)熱線。實(shí)體母嬰店提升運(yùn)營能力重要策略之一，就是品類管理，建議在大店里面走多產(chǎn)品品類 服務(wù)項(xiàng)目的路線，小店里面走主品品類 服務(wù)項(xiàng)目的路線。小店鋪不用把所有的產(chǎn)品都做全，做齊，做大，但是必須在某一個(gè)子項(xiàng)里面做深度挖掘、單點(diǎn)突破，這才是品類管理成功的關(guān)鍵所在。