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戶外拓展培訓(xùn)一般分為三類:練習(xí)管理者、練習(xí)師、受訓(xùn)者。
戶外拓展培訓(xùn)管理者首要擔(dān)任企業(yè)練習(xí)需求的調(diào)研,練習(xí)規(guī)劃的擬定,練習(xí)的安排與實施,練習(xí)效果的評估。他是練習(xí)戰(zhàn)略的擬定者,是練習(xí)準則的執(zhí)行者,是練習(xí)方案的實施者,是練習(xí)項意圖運營者,是練習(xí)效果的考評者,亦是各類資源的整合者。一個合格的練習(xí)管理者應(yīng)該做到“三心四練”,三心:專注,恒心,進取心。四練:勤練表達,精煉項目,苦練交流,歷練人生。
戶外拓展培訓(xùn)師的使命是“傳道、授業(yè)、解惑”,他經(jīng)過練習(xí)需求規(guī)劃練習(xí)課程,選擇練習(xí)方法,運用練習(xí)東西和技巧,傳授常識、技術(shù)、方法、改變我們態(tài)度,解決問題,到達安排績效的提高。練習(xí)師的專業(yè)常識體系和授課技巧風(fēng)格直接影響受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果。練習(xí)師扮演著四種角色:老師,演員,教練和咨詢參謀。練習(xí)師既要有過硬的理論常識,也要有藝術(shù)表達。既要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)過示范、練習(xí)和引導(dǎo)學(xué)員,也要有參謀式的問題診斷和咨詢才能,依據(jù)企業(yè)情況提出練習(xí)課程及練習(xí)要點的建議。
受訓(xùn)者是練習(xí)信息的接收者,經(jīng)過練習(xí)、模仿、吸收、轉(zhuǎn)化、然后立異,到達提高綜合素質(zhì)、常識技術(shù)、轉(zhuǎn)變思想,養(yǎng)成習(xí)氣的意圖。
拓展在企業(yè)員工組織拓展培訓(xùn)的時候
拓展在對企業(yè)員工組織拓展培訓(xùn)的時候,會根據(jù)企業(yè)的需求,來選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容,有一些企業(yè)可能希望有較強的凝聚力,而有一些企業(yè)可能希望員工在短時間內(nèi)把自身的潛能都發(fā)揮出來,還有一些企業(yè)希望在組織活動的時候,能夠提升員工的心理素質(zhì)……無論是以什么樣的目的想讓員工來參加這一活動,拓展都可以找到適合企業(yè)需求的活動內(nèi)容,讓員工在參加這些活動的時候,能夠使自身的能力得到提高。
拓展訓(xùn)練對團隊的作用自我教育
拓展訓(xùn)練對團隊的作用
自我教育:培訓(xùn)師只會在訓(xùn)練前把課程的內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項向?qū)W員講清楚,活動中一般不進行講述,也不參與討論,充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動性。
通過拓展訓(xùn)練,參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高解決問題的能力;認識群體的作用,增進對集體的參與意識與責(zé)任心;改善人際關(guān)系,學(xué)會關(guān)心,更為融洽地與群體合作。