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標準作業(yè)制作流程:1.前提條件:①每個循環(huán)應是重復作業(yè);②以人的動作為中心。2.涵蓋內(nèi)容:①依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員;②生產(chǎn)操作順序;③待加工品的存儲、傳遞。3.規(guī)定順序:①工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計;②均衡作業(yè)分擔;③規(guī)范作業(yè)流程。標準作業(yè)的制作:一個好的標準作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來的,要多次到生產(chǎn)現(xiàn)場,加以反復修改,才能親手制訂出一個令每個人都能看明白的標準作業(yè)表來。
標準作業(yè)對物料的要求:1.單件流動:避免出現(xiàn)在制品堆積,使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2.物品不能落地。3.交通的改善:物流通道暢通:a.使物料流動時不受阻礙;b.在生產(chǎn)線換型時更快速。4.可流動的周轉(zhuǎn)箱:定容定量,方便流轉(zhuǎn)。5.物流不能交叉:不能讓物流交叉,避免混流。6.輔助人員保證物流:生產(chǎn)線應設立輔助人員來完成非標準的動作,盡量減少線內(nèi)人員因各種變異因素而造成停線。7.零配件的放置應符合動作經(jīng)濟原則。
標準作業(yè)的定義:所謂標準作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機、料、法、環(huán)、測)進行尤佳組合,按準時化生產(chǎn)的要求制定出相適應的作業(yè)標準,各類人員按照作業(yè)標準進行操作。標準作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范,另方面是管理者檢查指導工作的依據(jù)。為何要推行標準作業(yè):1.目前,工廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少,大多數(shù)操作者都是新進廠技校生,大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣,生產(chǎn)現(xiàn)場當然就更加需要標準作業(yè)表了”。——豐田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段,首先就要熟悉標準作業(yè)。