仿大理石板生產線源頭直供廠家 常州金緯擠出機械公司

標準作業(yè)制作流程：1.前提條件：①每個循環(huán)應是重復作業(yè)；②以人的動作為中心。2.涵蓋內容：①依據(jù)生產節(jié)拍配置人員；②生產操作順序；③待加工品的存儲、傳遞。3.規(guī)定順序：①工序生產能力統(tǒng)計；②均衡作業(yè)分擔；③規(guī)范作業(yè)流程。標準作業(yè)的制作：一個好的標準作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來的，要多次到生產現(xiàn)場，加以反復修改，才能親手制訂出一個令每個人都能看明白的標準作業(yè)表來。

標準作業(yè)對物料的要求：1.單件流動：避免出現(xiàn)在制品堆積，使產品質量更有保障。2.物品不能落地。3.交通的改善：物流通道暢通：a.使物料流動時不受阻礙；b.在生產線換型時更快速。4.可流動的周轉箱：定容定量，方便流轉。5.物流不能交叉：不能讓物流交叉，避免混流。6.輔助人員保證物流：生產線應設立輔助人員來完成非標準的動作，盡量減少線內人員因各種變異因素而造成停線。7.零配件的放置應符合動作經(jīng)濟原則。

標準作業(yè)的定義：所謂標準作業(yè)是指生產過程中的各種要素(人、機、料、法、環(huán)、測)進行尤佳組合，按準時化生產的要求制定出相適應的作業(yè)標準，各類人員按照作業(yè)標準進行操作。標準作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導工作的依據(jù)。為何要推行標準作業(yè)：1.目前，工廠生產現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣，生產現(xiàn)場當然就更加需要標準作業(yè)表了”。——豐田生產方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產方式的管理手段，首先就要熟悉標準作業(yè)。