收購尾貨衣服服務(wù)為先

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

密切關(guān)注，集中清庫。

　每個公司都會有產(chǎn)品的更替，原經(jīng)理所代理的電磁爐電子行業(yè)更替節(jié)奏更是非常快。新產(chǎn)品上市了，那些被淘汰下來的老產(chǎn)品是需要原經(jīng)理解決處理的問題。揚光國際貿(mào)易為您分享：綠色環(huán)保小常識選購綠色食品很多蔬菜水果都噴灑過農(nóng)i藥、化肥，還有很多食品使用了添加劑。要是公司銷售人員對老產(chǎn)品的清庫重視不夠，老產(chǎn)品則會由一款發(fā)展到兩款甚至更多，慢慢地就會積壓成為'死庫存'，產(chǎn)品功能跟不上潮流，也許永遠(yuǎn)都賣不出去了。所以每次公司有新產(chǎn)品上市時，原經(jīng)理則一方面選擇良好的市場時機(jī)，進(jìn)行分銷上柜，另一方面將終端老產(chǎn)品統(tǒng)一收回到公司，集中銷售，而后實行定點主推，從而徹底清庫銷售。

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   揚光國際貿(mào)易庫存進(jìn)出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經(jīng)營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

箱包市場的發(fā)展變化產(chǎn)品種類和銷售渠道改變

　　箱包再不是作為一種日常工具出現(xiàn)的物品，就如服裝再不是用來蔽體防寒的一樣。他們已經(jīng) 一起走入了一個時尚的，成為時尚美麗的化身。箱包產(chǎn)品越來越多元化，款式的更新周期越來越短。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價進(jìn)貨的同時，原經(jīng)理就會給予階段性的政策獎勵，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼剟睢ＯM者在選擇箱包的時候考慮著多種因素，他們需要配合自 己所要出席的場合，所要搭配的服裝，所要辦理的事務(wù)等等。所以箱包企業(yè)也開始生產(chǎn)各種不同款式不同用途的包包。創(chuàng)新將是未來箱包產(chǎn)品種類繁多中不可或缺的 一個技術(shù)含量。

　　如今箱包的銷售渠道已經(jīng)開始擺脫過去的生產(chǎn)、批發(fā)、銷售三個不同工廠企業(yè)的連接。開始 一種合作代理 或者集生產(chǎn)加工銷售為一體的模式。而且許多企業(yè)也逐漸開始意識到大而全、粗放型的產(chǎn)品開發(fā)理念將失去市場，市場定位準(zhǔn)確、專業(yè)化分明的箱包類型生產(chǎn)才可以 滿足特定場合的消費需要，真正體現(xiàn)箱包的核心價值。庫存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務(wù)的水平，同時也必須考慮到與削減成本保持平衡。而且現(xiàn)在箱包企業(yè)都開始采取市場實體合網(wǎng)絡(luò)店鋪兩個渠道，從廣告、促銷、附贈等方面考慮，制訂全 盤的有效的營銷策略，并從產(chǎn)品的市場定位和不同的生命階段，確定營銷的側(cè)重點。以達(dá)到銷售渠道的多元化，盈利模式的不斷成熟化。

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節(jié)約用水

隨時關(guān)上水龍頭，別讓水白流；看見漏水的龍頭一定要擰緊它。盡量使用二次水。例如，淘米或洗菜的水可以澆花；洗臉、洗衣后的水可以留下來擦地、沖廁所。總之，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。如果您家沖水馬桶的容量較大，可以在水箱里放一個裝滿水的可樂瓶，你的這一小小行動每次可節(jié)約1.25升水。

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