鐘麗緹直播帶貨合作服務介紹

本來是以低價買好貨的直播，硬生生變成了考驗明星粉絲消費能力的個人秀。

當然，在做直播的明星中也不乏佼佼者，就如上文中提到的、陳赫等人，但能挑大梁的依然是絕少數(shù)人。即便這些明星都自帶流量，粉絲也無法承受住一次又一次地薅羊毛，更何況更多的圍觀者只是吃瓜路人而并非真正精準的消費者。

于是在首秀過后，往往形成了首秀火熱后勁不足的情形，比如陳赫雖然坐擁6500萬粉絲，常年常年“霸榜”抖音熱門明星榜單，但他的帶貨成績并沒有比得過擁有個人品牌的張庭。

另外，在直播首秀的熱情過后，長期直播的明星們其觀看人數(shù)基本呈現(xiàn)下降趨勢。

的是，明星為重要的本職工作依然是演戲、唱歌，他們無法適應主播的工作內(nèi)容和節(jié)奏，無真正的主播一樣將所有的精力全部投入，也就無法完全熟悉業(yè)務和相關產(chǎn)品信息，這才是導致翻車的真正原因。

盡管直播在一定程度上能夠幫平臺吸引流量，給明星帶來曝光量，這里不需要明星耗時幾個月甚至更長時間去打磨一個角色，不需要耗費心血去打造經(jīng)典作品，明星與觀眾的關系被定義為批發(fā)商和消費者，在這個邏輯之下，看起來沒有輸家。

選品有多重要？可以說，它是直播產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)之一。 某女星就曾因高價選品曾跌下帶貨“神壇”。直播中，她售賣單價高達4988元的水貂毛羽絨服，結(jié)果一件都沒有賣出去。事后，她承認自己選品失誤，單價太高。 選品得當，則銷售額良好。選品一旦不過關，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者價格問題，就會損害主播的口碑，乃至傷害整個直播行業(yè)。 事實上，國內(nèi)的網(wǎng)紅主播背后都有支成熟的團隊幫他把控前期的招商、選品和砍價。 在選品方面，胡海泉具有很大的優(yōu)勢。 很多人不知道，胡海泉其實還是個投資人。 2014年，胡海泉創(chuàng)辦海泉，聚焦于智能消費領域的早期投資。海泉發(fā)起并控股的聚匠孵化器，深耕傳統(tǒng)家電制造業(yè)的供應鏈源頭，成功投資孵化了邦先生、九號機器人、趣睡科技、銅師傅等一大批消費科技企業(yè)。 充分的供應鏈資源，極大程度上豐富了他的選品渠道。而深厚的創(chuàng)投經(jīng)驗，讓他對產(chǎn)品的理解十分深刻，從而能夠深度把控選品質(zhì)量。這兩次直播推薦的產(chǎn)品，要么來自胡海泉投資企業(yè)如邦先生、悠伴，要么來自他合作過的企業(yè)，如米家。 這可以說是胡海泉幾年前就在深耕的成果。 而且，胡海泉的野心不止于此。 他希望直播間能成為投資孵化器，深度打造品牌，助力被投企業(yè)更上一層樓，實現(xiàn)投資服務的閉環(huán)。 也就是說，他希望這些他投資的企業(yè)，通過直播間，加大曝光度，進而成長為下一個國民品牌。 說不定，被投企業(yè)還能夠反哺直播場景，推動胡海泉的直播走向一個新高度。 看得出來，胡海泉并不是只想當一個主播這么簡單。他想要實現(xiàn)的，是從供應鏈，到直播，再到品牌打造的這么一個完整產(chǎn)業(yè)鏈。

跨界，他是專業(yè)的 胡海泉是一個“斜杠中年”。 從音樂人，到投資人，再到主播，他的身上集結(jié)了不同的社會角色。大多數(shù)人的跨界，無非就是玩票。而胡海泉不同，每一次跨界，他都力求做到，在“改變”的道路上狂奔。 身在“羽泉”組合的時候，他走過風光無限的大好年華，唱響的《美》、《彩虹》，膾炙人口，斬獲中國音樂獎項的各種獎杯。 擔當投資人的時候，他投入了不少精力來學習投資經(jīng)營專業(yè)知識，研讀北大國家發(fā)展研究院EMBA和長江商學院的文創(chuàng)EMBA，還考過了從業(yè)資格考試。他創(chuàng)立的海泉會，目前管理著9支，投資項目超過30個。  如今，胡海泉走上直播道路。他不愿意也不甘心只做一個吉祥物般存在的主播，更大的野望在于革新直播模式，從前期的選品、到主播講品互動，再到后期的品牌打造都一力承包，駕馭資源，做到專業(yè)，創(chuàng)新形式，挑戰(zhàn)別人未走過的道路。 熱衷于跨界的背后，是他勇于“試錯”的決心。這個世界充滿不確定性，我們永遠不知道下一秒會發(fā)生什么。能做的，就是看準趨勢，主動打破價值體系，擁抱改變。胡海泉深諳此道。 而且，在跨界的同時，他深知只有努力和刻苦才能支撐起行走的腳步。所以無論如何跨界，胡海泉都力求做到專業(yè)和，將創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮得淋漓盡致。正如他說過的這句話：“位置沒擺對，千萬別上路?！?直播帶貨的下半場，我們期待胡海泉能走出一條花路，探索更多可能。