宣城崗位勞務(wù)外包誠信企業(yè)「蕪湖安江人力資源」

勞務(wù)派遣有另外一種叫法嗎？

勞務(wù)派遣，又叫員工租賃，也就是用人單位根據(jù)工作需要，向勞務(wù)派遣公司提出用人標(biāo)準(zhǔn)以及薪資福利等條件，公司把合適的名單送交于用人單位，經(jīng)單位選擇并做出決定。用人單位再和公司簽訂勞務(wù)租賃協(xié)議，后就是派遣公司和被雇傭人員簽訂聘用合同就可以了。

事業(yè)單位和的合同工都要走派遣，這樣一來他們就不是真正意義上的單位員工，用人單位可以說是獲得了很好的勞動(dòng)力，出了什么問題也能很好的將包袱甩掉。給有編制的內(nèi)部人員發(fā)福利，發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，就可以不給或者是少給派遣人員。

勞務(wù)派遣公司的核心競爭力

勞務(wù)派遣公司的核心競爭力在于其擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的招聘專員。但該行業(yè)也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，就是進(jìn)入門檻相對(duì)較低，人員流失嚴(yán)重，人才流失嚴(yán)重的勞務(wù)派遣公司服務(wù)質(zhì)量普遍難以保證。所以在選擇勞務(wù)派遣公司的時(shí)候，一定要注意這個(gè)問題。

成立時(shí)間越久的勞務(wù)派遣公司在人力資源行業(yè)累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也越多，因此勞務(wù)派遣公司對(duì)企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作也越熟悉。這樣的勞務(wù)派遣公司積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)管理脈搏，迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問題。勞務(wù)派遣公司有類似行業(yè)和規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)也很重要。因?yàn)椴煌袠I(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務(wù)差別很大。

勞務(wù)派遣人員與用工單位的正式員工相同，由用工單位按月將其工資支付給派遣機(jī)構(gòu)，派遣機(jī)構(gòu)在支付給派遣員工，因此派遣機(jī)構(gòu)與用工單位之間通常是按照月進(jìn)行結(jié)算的。因?yàn)榻柚`活用工平臺(tái)(薪福多)幫助企業(yè)把用工內(nèi)容項(xiàng)目化，把員工轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)體經(jīng)營者、項(xiàng)目承接實(shí)施方，讓勞資雙方由過去的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目合作關(guān)系。所以企業(yè)可以不必為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。靈活用工等同于'靈活派遣(Flexible Staffing)'，是人才派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔(dān)的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。

勞務(wù)派遣、人員外包和獵頭這三種招聘模式究竟有什么區(qū)別

勞務(wù)派遣、人員外包和獵頭這三種招聘模式究竟有什么區(qū)別

如果企業(yè)需要招聘的是管理型的人才又或者是中高duan端型的人才，HR們?cè)诳鄬o果后可以試試獵頭的服務(wù)，獵頭是專為企業(yè)尋找中高duan端型人才的一種招聘服務(wù)。獵頭追逐的目標(biāo)始終盯在高學(xué)歷、高職位、高1價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績表現(xiàn)出色的專1業(yè)人才和管理人才。簡言之，獵頭可以理解為高ji級(jí)人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉遤i級(jí)人才和企業(yè)的“紅娘”的角色。

勞務(wù)派遣與獵頭不一樣，如果說獵頭只是充當(dāng)企業(yè)和人才的紅娘，那勞務(wù)派遣則是兩個(gè)企業(yè)之間的合作。與勞務(wù)拍向相似的是人員外包，不少人包括HR都會(huì)將這兩者混淆，人員外包一般也指招聘流程外包，越來越多的企業(yè)使用人員外包服務(wù)，而人才服務(wù)公司也非常的多。