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鑫茂自動拋光機生產(chǎn)工作紀實——論生產(chǎn)階段的必要性

一個公司全部的行動毫無疑問全是緊緊圍繞著生產(chǎn)在轉(zhuǎn)圈，由于不論是業(yè)務(wù)流程、設(shè)計構(gòu)思、購置、庫房、售后服務(wù)這些無一不是緊緊圍繞商品開展的，而生產(chǎn)是立即生產(chǎn)制造商品的階段。只能商品通關(guān)，別的的重要環(huán)節(jié)才有進行下來的將會。就業(yè)務(wù)流程和營銷推廣來講，好的商品、扎實的質(zhì)量、性價比高是業(yè)務(wù)流程取得成功的前提條件。就建筑工程設(shè)計來講，室內(nèi)設(shè)計師無時無刻都會煞費苦心使機械商品更為平穩(wěn)、更有利于生產(chǎn)、性價比高高些。就售后服務(wù)來講，質(zhì)量通關(guān)的商品能夠 節(jié)約很多的售后服務(wù)成本費。機械制造行業(yè)售后服務(wù)是確保，可是生產(chǎn)則是緩解售后服務(wù)的關(guān)鍵步驟。

在機械行業(yè)混跡的這些年，多多少少走過、看過一些機械生產(chǎn)企業(yè)，參觀了不少機械企業(yè)的生產(chǎn)車間、辦公區(qū)，了解了他們的運轉(zhuǎn)模式。蕞近突發(fā)奇想想要打包整理出來，不單單是想給一些企業(yè)經(jīng)營者提供一些運營的方式借鑒。同時給消費者指導(dǎo)一個更加有保障的選擇。在通過對這些企業(yè)的對比和長期觀察，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的些規(guī)律作一些分享。

機械制造企業(yè)的幾種運營模式： 有服務(wù)，無質(zhì)量型。這種企業(yè)一般利潤較高，成本較低。老板在這個行業(yè)卷到一大桶金后就會考慮離開這個行業(yè)，所以一般無法做得長久。這種企業(yè)有的是老板的眼界較窄，有的是原本的企業(yè)定位就只打算做短期、高利潤、一次性客戶，這樣的企業(yè)主要靠業(yè)務(wù)員的忽悠水平進行盈利。他們的機械成品銷售價格便宜，卻能獲得更高的利潤，因為機械成本、維護成本都在算計當(dāng)中，一點也不擔(dān)心會虧本。在我了解的這些企業(yè)中

      小型圓管拋光機廠家論述：運用機械設(shè)計制造及其自動化技術(shù)，可以充分完成對機器的工作要求，在開發(fā)和研制新產(chǎn)品的設(shè)計中，機械制造自動化技術(shù)比傳統(tǒng)的技術(shù)更加成熟穩(wěn)定，可以根據(jù)客戶的不同要求制造不同的產(chǎn)品。其次，對于小批量、多種類產(chǎn)品的生產(chǎn)，機械自動化技術(shù)的生產(chǎn)方式可以與之相匹配，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高工業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)保質(zhì)保量、生產(chǎn)的目標。后，在工業(yè)生產(chǎn)的過程中，機械自動化能夠充分發(fā)揮節(jié)約能源、保護環(huán)境的作用，在傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)中，實施批量生產(chǎn)，導(dǎo)致對資源的嚴重浪費，對環(huán)境造成巨大影響，不符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求，而機械自動化產(chǎn)品，是科技與知識相結(jié)合的時代產(chǎn)物，十分注重對資源的節(jié)約和對環(huán)境的保護。

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      互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶動了一個時代的變革，使我們進入到了一個信息化的時代。而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也使得機械制造企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了很大的變化。網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)可見于機械制造工作的各個環(huán)節(jié)中，從原材料的采購到產(chǎn)品的設(shè)計，再到具體的生產(chǎn)以及后期產(chǎn)品的銷售，每一項工作都有網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用，且網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)的效率。而且網(wǎng)絡(luò)的共享性特征使得產(chǎn)品原材料的來源更廣，產(chǎn)品的銷路也更廣，我國的機械產(chǎn)品越來越走向國際。機械制造的網(wǎng)絡(luò)化也加強了各大企業(yè)之間的交流和產(chǎn)品信息的共享，我們在進行產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)時可以根據(jù)其他企業(yè)的先進產(chǎn)品特征，進行分析總結(jié)，形成自己的技術(shù)。