回收尾貨服裝點(diǎn)擊了解更多,萬(wàn)佳庫(kù)存回收百貨回收

舊衣服回收的意義：

1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)每年將近有2600萬(wàn)噸的廢舊衣物被扔，再利用率卻不到1%。如果我國(guó)廢舊衣物全部得到回收利用，年可提供化學(xué)纖維1200萬(wàn)噸、天然纖維600萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約2400萬(wàn)噸，超過(guò)大慶油田產(chǎn)量的一半，減少二氧化碳排放8000萬(wàn)噸，減少耕地占用2000萬(wàn)畝，占全年棉花耕種面積的30%。

2、被回收舊衣物經(jīng)過(guò)消毒和清洗，然后可以再加工成一些初級(jí)原料如抹布、地毯。還可以將廢舊衣物中熱值較高的化學(xué)纖維通過(guò)焚燒轉(zhuǎn)化為熱量等。

3、舊衣物被二次穿著、當(dāng)做抹布，或翻新，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，延長(zhǎng)使用壽命，可以減少織物垃圾產(chǎn)生的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)生活垃圾減量化。

4、如果能有效的利用質(zhì)量好、衛(wèi)生、安全的廢舊衣物，這對(duì)很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的群眾也十分有利。

開(kāi)服裝店往往很容易產(chǎn)生庫(kù)存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫(kù)存積壓太多，庫(kù)存積壓的越久越不值錢(qián)，應(yīng)該要及時(shí)清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺(jué)等到出現(xiàn)了大量的庫(kù)存，才知道開(kāi)始清理，這樣的話可能你一年下來(lái)基本賺不到錢(qián)。那么，開(kāi)服裝店怎么清理庫(kù)存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫(kù)存呢?

很多服裝店老板清理庫(kù)存的方法，就是把庫(kù)存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過(guò)這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫(kù)存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過(guò)一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺(jué)得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買(mǎi)，甚至覺(jué)得是降價(jià)，會(huì)覺(jué)得它們的成本原本就很低。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。