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企業(yè)中80%的管理層,只在意有否質量管理體系認證證書,不在意、不理解、不投入提高質量管理體系運行的效率和效益,甚至把質量體系管理實際作為附屬部門對待,使領導和廣大員工對質量體系規(guī)范工作產生抵觸情緒,大家還是隨心所欲地工作。長期發(fā)展必然會出現企業(yè)經營管理中的“兩張皮”現象,建立的體系與實際運行不符,做質量體系管理純粹是為了取證裝點門面,實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”,從領導的骨子里根本沒有把質量管理放正位置?!薄皬氖聵藴驶ぷ魅〉玫氖找姹群芏嚅_展小型業(yè)務人員原本認為的要大。
襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。在ISO9001認證八項質量管理中顧客的需求包括明確的要求:如合同規(guī)定,也包括未具體聲明的。
1、驗廠前會議:主要介紹此次認證的目的、程序以及所需時間及注意事項。 2、驗廠過程:查看數據、走工場所有區(qū)域及員工訪談和管理者訪談。 3、總結會議:總結此次驗廠中所發(fā)現的問題并向工廠確認改善所需時間及方案。 編輯本段ISO 前言 國際標準化組織(ISO)是由各國標準化團體(ISO成員團體)組成的世界性的聯(lián)合會。制定國際標準工作通常由ISO的技術完成。各成員團體若對某技術確定的項目感興趣,均有權參加該的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織(的或非的)也可參加有關工作。ISO與國際電工(IEC)在電工技術標準化方面保持密切合作的關系。次預審,主要是因為認證機構初到單位,還不是很熟恐公司的情況,所以對公司有個初步的了解,并核實一些具體同題,以確定是否滿足認證的基本條件,再決定是否能開展第二階段的正式審核工作。
引用標準 下列標準所包含的條文通過在本標準中引用而成為本標準的條文。本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準版本的可能性。 ISO9000:2005 質量管理體系——基礎和術語
術語和定義 本標準采用ISO9000:2005給出的術語和定義。 本標準描述的供應鏈: 供方 組織 顧客 本標準所出現的術語“產品”也可指“服務”。 2008—12—30發(fā)布 2009—03—01實施 4 質量管理體系
總要求 組織應按本標準的要求建立質量管理體系,形成文件,加以實施和保持,并持續(xù)改進其有效性。 組織應: a) 確定質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用.