長春鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線直銷性價比高,無錫通美機械

生態(tài)文明建設(shè)要求

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要堅決貫徹國家有關(guān)綠色施工和節(jié)能減排的要求，運用現(xiàn)有的成熟技術(shù)、先進的工藝和高新設(shè)備促進綠色施工、綠色建造。要推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，推進“四節(jié)一環(huán)?！钡膭?chuàng)新；要結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)的實際情況，大力推廣使用定型化、標準化、工具化、可移動、可周轉(zhuǎn)設(shè)施和裝置；積極拓展BIM等信息化新技術(shù)，緊跟現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展潮流，促進綠色施工、綠色建造實現(xiàn)飛躍，促進綠色建造技術(shù)和管理水平的進一步提高。

巨大的海外需求帶來了市場機遇。目前，中國大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)和國外兩個市場進行戰(zhàn)略布局。例如，中建鋼構(gòu)在阿聯(lián)酋、巴基斯坦、阿布扎比、科威特、阿爾及利亞、澳大利亞等國家和地區(qū)承建了一批標志性建筑；中國京冶工程技術(shù)有限公司在新加坡承建鋼結(jié)構(gòu)工程；中交第二公路工程局有限公司參與9項海外鋼橋項目，主要分布在東南亞和非洲地區(qū)；中鐵山橋集團有限公司有12個海外鋼橋建設(shè)項目，分布在美國、德國、加拿大等十幾個國家。

同時，國內(nèi)企業(yè)對不確定性風險認識不足，其中包括：政治風險，所在國政治動蕩或國家首腦更替帶來的政策更替，導(dǎo)致項目終止；法律風險，對所在國法律了解不透，合同風險不能鎖定，導(dǎo)致糾紛不斷；利益沖突風險，“一帶一路”沿線許多國家的政治是企業(yè)家政治，企業(yè)的利益就是國家利益，一旦觸及當?shù)乩婕瘓F的既得利益，就會出現(xiàn)各種障礙；成本風險，企業(yè)很難對所在國政治、法律、國情、市場、原燃材料及價格波動、勞動力成本、建廠設(shè)計數(shù)據(jù)、索賠條例、匯率風險等研究透徹，導(dǎo)致工期或建設(shè)成本普遍高于預(yù)期。

　　中國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)多而散，競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮。2014年，中國10家上市企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量為367.72萬噸、出口23.37萬噸，占比分別為16.02%、13.98%。中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)分散度高，低端產(chǎn)能過多，存在無序競爭現(xiàn)象，不利于行業(yè)整體的技術(shù)進步和“走出去”戰(zhàn)略的實施。

　　對癥下藥降風險

　　中國鋼結(jié)構(gòu)化解“走出去”的風險與挑戰(zhàn)，需要從四方面對癥下藥。

　　一是提高企業(yè)管理水平。整合鋼鐵企業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)資源，形成優(yōu)勢和特色。通過產(chǎn)業(yè)重組并購，淘汰能耗高、污染大、效率低的產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級。