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實體和電商這對CP，使用易站通的重要性

美國時間8月8日，全球大的零售商沃爾瑪宣布以30億美元，和3億美元的價格收購在線零售商Jet.com，成為了電子商務(wù)領(lǐng)域有史以來大規(guī)模的并購交易之一。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，結(jié)合Jet.com的專利技術(shù)、大數(shù)據(jù)和電商經(jīng)驗，再憑借沃爾瑪自身龐大的供應(yīng)商關(guān)系、的物流和購買力，沃爾瑪有望在電商市場上向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)。 線下實體零售和線上電商已經(jīng)不再互掐了，相反，線上和線下開始抱團取暖，互利共生，很多商家都選擇跟我們東莞天助進(jìn)行合作使用易站通群發(fā)會員費。它所有上架的商品都必須經(jīng)過層層審核，才會出現(xiàn)在消費者面前，達(dá)到了一個讓人無條件信服的程度。

互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在就知道易站通群發(fā)會員費的重要性了。

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阿里巴巴已經(jīng)入股了蘇寧云商，京東也入股永輝超市，與線下零售龍頭開展合作。 顯然，線上線下的零售競爭已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)略相持”的階段，而一些互聯(lián)網(wǎng)起家的企業(yè)也開始布局線下，不單單進(jìn)行線上業(yè)務(wù)的擴展。 阿里推出了一系列的“未來計劃”，騰訊公布了“微信智慧生活”，百度也借助地圖、直達(dá)號牽手線下，沒有線下布局的電商同樣也被歸到“傳統(tǒng)”范疇。 比如，小米也準(zhǔn)備在每個城市開5-6家實體店，當(dāng)當(dāng)也開起了實體書店，就連之前混得風(fēng)生水起的電商品牌御泥坊，也都在進(jìn)軍線下。而且他還在八十多歲的高齡，去攻讀劍橋大學(xué)哲學(xué)系以及北大中文系的博士。

在大趨勢下，要重新思考線下渠道在電商時代的定位和作用。所以推薦使用東莞天助易站通群發(fā)會員費，效果明顯。

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真正好的易站通群發(fā)會員費能夠打造出品牌的歸屬感，有歸屬感的品牌和用戶之前容易相互依存，用戶會以品牌的粉絲自居；除了企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)的明確外，企業(yè)的優(yōu)勢和產(chǎn)品特色又是一大關(guān)注點，正確地評估企業(yè)的優(yōu)勢，能夠更好的來引導(dǎo)挖掘營銷機會。用戶在與別人談及品牌時，會有自豪和優(yōu)越的感覺，即便產(chǎn)品不是一個廣泛意義上的奢侈品，面對選擇的可能時，用戶會毫不猶豫，并清楚地感受到“這就是我想要的”。所以，利用網(wǎng)絡(luò)營銷打造品牌的歸屬感，是非常重要的。

網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，通過一系列的推廣措施，達(dá)到顧客和公眾對企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定程度上說，網(wǎng)絡(luò)品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益。1.網(wǎng)頁策略

中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢的易站通群發(fā)會員費建立自己的網(wǎng)站，建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù)，并注意宣傳，這一點上節(jié)省了原來傳統(tǒng)市場營銷的很多廣告費用，而且搜索引擎的大量使用會增強搜索率，一定程度上對于中小企業(yè)者來說比廣告效果要好。