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如何開(kāi)運(yùn)動(dòng)品牌折扣店,讓普通人也能消費(fèi)得起品牌?
雖然現(xiàn)代生活水平提高了,但是對(duì)于動(dòng)則上千的品牌商品,普通消費(fèi)者的錢(qián)包還顯羞澀。但是那些堅(jiān)持不肯放棄對(duì)品牌追求的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者,難道就無(wú)法以低價(jià)格買(mǎi)到自己的心愛(ài)之物么?是NO。
折扣店的興起就是在這個(gè)背景下產(chǎn)生的。人們對(duì)好東西的追求又礙于對(duì)價(jià)格的要求,導(dǎo)致人與物不能很好的匹配。特別是像耐克,阿迪達(dá)斯這樣的品牌,普通大眾望洋興嘆。因此,品牌折扣店模式很好的彌補(bǔ)了這塊市場(chǎng),單純的基本價(jià)格的評(píng)估,這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。那么,對(duì)于那些想在鞋服行業(yè)立志有所作為的創(chuàng)業(yè)者,如何開(kāi)一家自己的耐克,阿迪達(dá)斯品牌折扣店呢?
1. 選擇合適的品牌
品牌的選擇很重要 ,如果投資者想開(kāi)的是運(yùn)動(dòng)品牌,毫無(wú)疑問(wèn),耐克,阿迪達(dá)斯應(yīng)該成為初選。因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)品牌類,這兩個(gè)品牌一直處于壟斷狀態(tài),這使得越來(lái)越多的人青睞這兩個(gè)品牌。另外值得提到的一點(diǎn)是,品類豐富問(wèn)題。如果投資者只想經(jīng)營(yíng)耐克或阿迪達(dá)斯折扣店,那么在商品的種類上,應(yīng)該盡量多一些,例如,鞋子,衣服,帽子,包包以及其它運(yùn)動(dòng)配件等。另一方面,如果走多品牌路線,那么在選品上應(yīng)該更加細(xì)致。
2. 選址及裝修
店鋪地址的選擇和店鋪的裝修至關(guān)重要,這個(gè)我們?cè)?jīng)多次講過(guò),人群流量就是你的生意核心所在,無(wú)論他是來(lái)自線上還是線下,投資者都應(yīng)該考慮清楚。在對(duì)地址進(jìn)行考察時(shí),仔細(xì)核實(shí)周邊同類賣(mài)場(chǎng)的情況,如果他們做得很好,那么投資者應(yīng)該考慮清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,靠什么在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去。
3. 運(yùn)營(yíng),打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
這項(xiàng)完全看實(shí)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一兩天能夠建議起來(lái)的。有些店鋪有很好的供應(yīng)鏈,并且價(jià)格低,例如,在三河奧萊體育,投資者可以以超低價(jià)格拿到耐克,阿迪達(dá)斯品牌貨品。并且無(wú)加盟費(fèi)用,沒(méi)有拿貨額度限制,該公司還為客戶提供裝修,店鋪經(jīng)營(yíng),人員培訓(xùn)等方面的建議與指導(dǎo)。
網(wǎng)上加盟阿迪耐克的折扣店靠譜嗎?
事實(shí)上,無(wú)論是線上線下,都有靠譜與不靠譜的公司,馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò),即使把淘寶關(guān)了,假貨也照樣出現(xiàn),只不過(guò)以前是玩線下,現(xiàn)在搬到線上來(lái)了,因此,對(duì)于那些想加盟耐克,阿迪達(dá)斯折扣店的投資者來(lái)說(shuō),選擇一家可靠的,且正規(guī)的正品貨源供應(yīng)鏈至關(guān)重要。
“三河奧萊體育”就是一家正規(guī)且提供加盟方合法開(kāi)店手續(xù)的公司,在三河奧萊體育,投資者可以超低價(jià)格拿貨,無(wú)加盟費(fèi)用,經(jīng)銷授權(quán)、質(zhì)檢報(bào)告、正規(guī)授權(quán)資質(zhì)、區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流支持讓您開(kāi)店無(wú)憂,同時(shí),我們提供豐富的款式及品類,支持現(xiàn)場(chǎng)考察,現(xiàn)場(chǎng)選貨,與業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)交談并獲得您想了解的相關(guān)信息。
作為一家多運(yùn)動(dòng)品牌(耐克、阿迪達(dá)斯)折扣分銷商,我們本身并不生產(chǎn)商品,我們的核心服務(wù)就是連接,即品牌商與加盟商之間。并站在專業(yè)的角度,全力打造完善的供應(yīng)鏈體系,同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),積極參與新零售體系建設(shè),幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營(yíng)他們的折扣店。
品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)?
疫情過(guò)后,很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐,他們有打算開(kāi)品牌折扣店的想法,于是紛紛拋出這樣一個(gè)問(wèn)題,那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目?如果回答這個(gè)問(wèn)題,我們可以從以下兩個(gè)方面去探討這個(gè)問(wèn)題。
品牌發(fā)展需求
零售就是商品的流通,從品牌商到消費(fèi)者的過(guò)程。理想情況下,供求關(guān)系達(dá)到平衡,則市場(chǎng)效率較高,但現(xiàn)實(shí)中,這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下,市場(chǎng)都是處于供過(guò)于求的狀態(tài),這使得很多商品存在嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜,它針對(duì)的不是B端,而是C端。而C端消費(fèi)者又會(huì)受到多方面的影響,影響其消費(fèi)能力。所以,很多品牌商都有大量的庫(kù)存。由于受到冠狀病毒的影響,庫(kù)存對(duì)品牌商的壓力是很大的。
而折扣店模式就是以折扣為核心,把那些不受歡迎的商品進(jìn)行打折出售,而且出售的商品也都是正品,對(duì)品牌形象沒(méi)有傷害。其原理與電商特賣(mài)沒(méi)啥區(qū)別,只不過(guò)銷售平臺(tái)不同而已。折扣店更注重的是門(mén)店銷售,但也可以參與線上數(shù)字營(yíng)銷。所以,品牌商有處理庫(kù)存的需求,無(wú)論何時(shí),無(wú)論哪個(gè)品牌,這種需求都會(huì)存在,庫(kù)存量大小而已。
消費(fèi)者的價(jià)格需求
再來(lái)看一看消費(fèi)者需求。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是極為敏感的。每個(gè)消費(fèi)者都希望以相對(duì)低價(jià)買(mǎi)到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣(mài)店也經(jīng)常進(jìn)行折扣活動(dòng),以此吸引消費(fèi)者。
我們?cè)谇懊嫣岬剑┣箨P(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說(shuō)中的消費(fèi)升級(jí)也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費(fèi)者的需求是保持不變或降級(jí)的,至于為什么,可能還得從大環(huán)境變化去考慮,因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)體都存在周期性,當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期,社會(huì)整體消費(fèi)水平都會(huì)下降,這情況已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家,例如美國(guó),日本多次被驗(yàn)證,日本是一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說(shuō)明低價(jià)或相對(duì)低價(jià)消費(fèi)需求的旺盛。
你的耐克,阿迪折扣店生意不好做?試試數(shù)字化你的門(mén)店
現(xiàn)代科技的發(fā)展讓我們不得不重新審視傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上,很多傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)這么做了,他們利用先進(jìn)的AI技術(shù),以及其它數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到他們的生意當(dāng)中,讓用戶體驗(yàn)新零售模式的同時(shí),也有效提升公司的銷售業(yè)績(jī)。
這的確是一個(gè)趨勢(shì),傳統(tǒng)零售業(yè)必須做出改變。用戶或顧客的需求是與時(shí)俱進(jìn)的,他們不喜歡死板的購(gòu)物模式,而且時(shí)間比較零散,決策時(shí)間短,即使一條朋友圈,一個(gè)不經(jīng)意的廣告都可能產(chǎn)生消費(fèi)決策,并非完全依照計(jì)劃行事。這對(duì)于零售業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí),這就是很多企業(yè)家口中所謂的“新零售”的一部分。
1.針對(duì)顧客服務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用
目前,國(guó)內(nèi)很多零售業(yè)公司都在積極應(yīng)用新技術(shù)來(lái)服務(wù)顧客,包括:通過(guò)APP掃碼購(gòu)物,自助收銀,自動(dòng)化選品,電子菜單,數(shù)字貨架,數(shù)字櫥窗,可視化電子觸摸屏幫助顧客選擇款鞋服等智能化應(yīng)用。以及線上線下自動(dòng)化營(yíng)銷服務(wù),24小時(shí)客服,隨時(shí)與客戶對(duì)接并解決客戶問(wèn)題。
當(dāng)然,對(duì)于耐克,阿迪達(dá)斯折扣店或小門(mén)店來(lái)說(shuō),可能投入成本太大或沒(méi)有這方面的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),但我們認(rèn)為,很多基本的數(shù)字化服務(wù)還是很容易做到的,例如,免費(fèi)的wifi和會(huì)員接入,微信,抖音,小程序等客戶服務(wù)工具隨時(shí)提供在線服務(wù)等內(nèi)容。
2.針對(duì)企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用
數(shù)據(jù)賦能不只是在面向C端顧客,而且也可以賦能企業(yè)自身,提高運(yùn)營(yíng)效率。AI人臉識(shí)別可以幫助員工更好的判斷顧客的消費(fèi)偏好,通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)對(duì)員工語(yǔ)言行為進(jìn)行提煉,從而改善服務(wù)質(zhì)量。
另一個(gè)重要的應(yīng)用就是數(shù)字化營(yíng)銷,這是傳統(tǒng)企業(yè)必須要重視的問(wèn)題?,F(xiàn)在便捷的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支持任何企業(yè)通過(guò)線上開(kāi)展業(yè)務(wù),零售業(yè)更是存在巨大的發(fā)展機(jī)遇,因?yàn)轭櫩偷南M(fèi)需求是始終存在的,只不過(guò)現(xiàn)在有越來(lái)越多的顧客從線下轉(zhuǎn)移到線上購(gòu)物,傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)是依托線下門(mén)店體驗(yàn)環(huán)節(jié),這是線上零售做不到的。線上做為營(yíng)銷渠道招攬生意,線下做服務(wù)支持,這是很占優(yōu)勢(shì)的玩法,未來(lái)也存在一定的發(fā)展空間。