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甘肅百業(yè)廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司簡介甘肅百業(yè)廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司,成立于1995年,主營業(yè)務(wù)分三個部門:西部汽貿(mào)DM商情廣告:1995年創(chuàng)辦全國型汽配、用品行業(yè)《西部汽貿(mào)》DM商情廣告雜志,,通過商情雜志的發(fā)行,助力生產(chǎn)廠家和一級進口配件企業(yè),向全國開展B2B業(yè)務(wù),服務(wù)企業(yè)累積達6000多家,25年來《西部汽貿(mào)》DM商情發(fā)行覆蓋26個省市。
突破原有區(qū)域的地域限制,擴大廣告?zhèn)鞑ブ粮嗄繕?biāo)受眾區(qū)域。由于DM 發(fā)展尚處于起步階段,因此如果要求其像國外那樣把DM廣告投放到全國的各個角落,在目前來講很不現(xiàn)實,但是針對北京地區(qū),突破現(xiàn)有的城區(qū)限制恐怕不是太難的事情。無論哪種廣告媒體,如果忽視了潛在的和應(yīng)有的目標(biāo)群體,其發(fā)展必然要受到限制。而在這一點上,DM則完全可以利用自身方便快捷的優(yōu)勢有效占領(lǐng)新興目標(biāo)市場,從而提升自身廣告發(fā)布的有效性和廣告媒體的性。
更加專業(yè)化的發(fā)展方向。目前一些DM 雜志由于經(jīng)費和發(fā)行等問題,尚停留在廣告主發(fā)布信息的搜集和發(fā)布上,很少一些是通過DM雜志自身根據(jù)廣告主產(chǎn)品的特點而制作和發(fā)布廣告的,當(dāng)前的DM 雜志扮演的更多是一個信息整理員而非信息策劃員的角色,所以,隨著DM雜志的發(fā)展,應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變這一問題。廣告發(fā)布的有效性應(yīng)該是每個媒體發(fā)布廣告的主題。
怎樣為電子雜志定價一直是出版商和用戶同時面對的一個棘手的問題。由于發(fā)行方式的巨大變化,電子雜志不但沒有一個象印刷版一樣成熟而且相對標(biāo)準(zhǔn)化的定價體系,而且因為其與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的密切聯(lián)系,電子雜志的定價還不免受到許多不斷變化的外來因素的制約。出版商在探索市場、發(fā)展電子雜志用戶的同時,又擔(dān)心電子雜志對印刷版發(fā)行量的影響。因此,大多數(shù)出版商出于保護其自身利益的考慮,通常將雜志的電子版與印刷版捆綁在一起發(fā)行。用戶,尤其是圖書館用戶必須首先訂購印刷版,然后才能以優(yōu)惠的價格獲得電子版的使用權(quán)。對于圖書館和個人訂戶而言,這種收費方式往往令人難以接受。