濟南休閑運動品牌擇優(yōu)推薦 三河奧萊折扣店加盟

想開個耐克阿迪達斯折扣店，怎么找貨源？

1. 選擇正規(guī)的代理商

現(xiàn)在網(wǎng)絡如此發(fā)達，讓我們可以很方便地在網(wǎng)上找到貨源，而且方便的全國性物流體系允許貨品自由流動，因此，對于想加盟耐克阿迪達斯折扣店的小伙伴來說，地理位置不是問題，問題在于如何選擇一家正規(guī)的代理合作商。

一家正規(guī)，且可以依靠的代理商能夠保證你的貨品供應，同時，還能夠提供一些其它方便的幫助，例如，店面裝修，廣告素材、活動方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運營支持。三河奧萊體育專為耐克阿迪達斯折扣店服務，幫助他們選品，給予經營指導，同時，對于加盟商不收取加盟費，沒有拿貨額度限制，在這方面可以幫助投資者節(jié)省很多開店成本。

2.實地考察，查看證明文件

想加盟耐克，阿迪達斯折扣店的小伙伴一定要注意，不要只在網(wǎng)絡上進行交流，生意上的事必須要嚴謹，因此，投資者可以來實地進行考察，與該公司的業(yè)務人員進行交流溝通，以及查看他們的手續(xù)，品牌授權以及其它相關證明，并且在開店，經營，裝修以及人員培訓等方面，看一看該公司能否提供相關的幫助。

【三河奧萊體育】是一家有著20年經驗的專業(yè)打造耐克，阿迪達斯品牌折扣店的服務團隊，幫助投資者解決開店當中的一系列問題，能夠成為加盟商值得信賴的，可持續(xù)合作的供應鏈。

想要加盟耐克，阿迪達斯品牌折扣店的投資者，如何識別鞋子的真假？

想要加盟耐克，阿迪達斯品牌折扣店的投資者，如何識別鞋子的真假？【三河奧萊體育】為你總結一些經驗，會幫助你如何識別它們。

1. 價格指標

阿迪達斯，耐克是國際一線品牌，所以價格方面比普通品牌偏好，即使現(xiàn)在整體價格沒有以前那么昂貴，但一雙新上市的正品鞋子的價格從一千到幾千還是有很多的。耐克，阿迪達斯折扣店的價格可能偏低一些，款式也有些過時，但價格方面也不會差的離譜，如果一雙正品鞋子的價格只要一兩百元，那可能多半是假貨，至于新上市的新款鞋子，折扣都不會很大，甚至沒有折扣，因此，價格是很敏感的東西，也是識別真假貨品的關鍵之一。

2.做工方面

耐克，阿迪達斯的正品質量沒得說，他們的做工和用料都是十分精細的，而假貨正是忽略這些，因此，如果你在觀察一雙耐克，阿迪達斯鞋子時，細節(jié)會暴露他們的真假，例如，排線，腳粘處，鞋面，鞋底，鞋身，標志等，如果存在某些明顯的錯誤，那一定就是假貨了。

3.鞋子的氣味

耐克，阿迪達斯正品鞋子幾乎沒有任何刺激的氣味，其品牌總公司的設計團隊首先考慮的就是環(huán)保，換句話說，在鞋子的用料上，不會使用粗制連遭的料子，并且進行有效處理，保證不會有刺激的氣味，并且不會對身體形成傷害。當然，這些對于假貨來說是不會考慮的，因此，這也是識別真假貨品的方法之一。

4.品牌標志

雖然假貨模仿的很像，但即使一個簡單的LOGO,也有很大學問，是假貨永遠無法超越的，阿迪達斯的字母設計，耐克的圖形設計，仔細看會看出很多門道，這里不過多敘述，感興趣的小伙伴可以直接到大型商城正品專柜查看。

5.穿著腳感

如果說外觀和做工可以模仿，但真實的穿著感覺就無能為力了，如果這也能模仿，那么假貨制造商就沒必要模仿，而是創(chuàng)建一個新品牌與耐克，阿迪達斯直接競爭了。所以，在選擇貨品時，鞋子的穿著感覺很差，不舒適，鞋子很硬，那有可能是假貨。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數(shù)字網(wǎng)絡支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當然，本質上是資金在銀行與銀行之間，通過應用程序網(wǎng)絡轉賬。但我們已經看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應用當中。

因此，第三方支付已經被納入企業(yè)財務管理體系當中。結合傳統(tǒng)現(xiàn)金結算方式。這需要企業(yè)經營者不僅提供完善，安全的財務收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務狀況，出現(xiàn)問題及時調整，并對店員進行培訓指導。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環(huán)。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質量和效率。貨品流轉速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認識。店內一切都可以數(shù)據(jù)化，當然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。