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根據(jù)甲方大小工廠人數(shù)情況提供工廠食堂承包經(jīng)營方案,現(xiàn)有的廚房設(shè)備、燃?xì)?、水電、以實體供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)按餐費價格為準(zhǔn),乙方安排人工到現(xiàn)場操作和加工,甲方有權(quán)監(jiān)督食品安全操作步驟、共處發(fā)展,工廠員工每餐伙食價格已累計額。我們不只是為了獲得更多的利潤而做飯,會同時注重質(zhì)量,以更專業(yè)的水平服務(wù)于工廠飯?zhí)?,與工人共同發(fā)展。四:一般承包食堂的門面費用比外面低的多,特別是一線城市,這也直接降低了成本。以下為參考合作方案,未盡事宜會與廠方協(xié)商后共同制定完善。
工廠食堂承包
一、經(jīng)營形式
食堂由我司全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,我司經(jīng)濟(jì)上獨立核算,自負(fù)盈虧。但會建立內(nèi)部各種管理制度,成本費用,各種開支標(biāo)準(zhǔn)公開透明,毛利率控制要接受貴方監(jiān)督檢查。
二、經(jīng)營內(nèi)容
每日三餐為工廠員工提供大眾化伙食,我司菜色品種豐富多樣,每一周五提供下周菜譜展示在餐廳,供給每位員工監(jiān)督、一周菜譜實行達(dá)到95%實行率,不更改、不調(diào)整基本能滿足各地員工的伙食需求。
三、入駐食堂
廠方為我司免費提供經(jīng)營場所,現(xiàn)有的廚具餐具,水電,燃料、住所等;在我司進(jìn)駐廠區(qū)食堂后,廠方為我方提供食堂開伙條件。具體事宜雙方也進(jìn)行共同協(xié)商后決定。
食品原料管理與驗收制度
1、 根據(jù)酒店廚政生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn),實行烹飪原料先進(jìn)先出原則,合理使用原料,避免先后程序不分,先入庫房原料擱置不用。
2、 原料派專人保管,嚴(yán)格按量使用。其它原料同樣做到按量使用,物盡其用。
3、 未經(jīng)許可,不得私自制作本酒店供應(yīng)菜品,杜絕任何原料浪費行為。
4、 不得使用霉變,有異味等一切變質(zhì)的烹飪原料。對原料做到先入先出,隨時檢查。
5、 不得將腐爛變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。
6、 不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質(zhì)原料,需經(jīng)批準(zhǔn)。
7、 嚴(yán)格履行原料進(jìn)入,原料烹制和菜品供應(yīng)程序,確保酒店菜品操作流程正常運轉(zhuǎn),做到不見單,廚房不出菜的原則。
8、 驗收人員必須心企業(yè)利益為重,堅持原則,秉公驗收,不圖私利。
9、 驗收人員必須嚴(yán)格按驗收程序完成原料驗收工作。
10.驗收人員必須了解即將取得的原料與采購定單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致,拒絕驗收與采購單上規(guī)定不符的原材料。
11.驗收人員必須了解如何處理驗收下來的物品,并且知道在發(fā)現(xiàn)問題時如何處理。如果已驗收的原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,驗收人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
12.驗收完畢,驗收人員應(yīng)填寫好驗收報告,備存或交給相關(guān)部門的相關(guān)人員。
13.以上制度適用于廚政部一切工作人員,違反上述規(guī)定者,按酒店處罰制度執(zhí)行。
廚務(wù)成本深度控制
廚務(wù)成本是指在生產(chǎn)、加工、制售產(chǎn)品時所占用和耗費的資金,由三部分構(gòu)成:主料消耗、輔料消耗、調(diào)料消耗。廚務(wù)成本管理主要是指對原料、輔料、調(diào)料消耗水平的管理。三、入駐食堂廠方為我司免費提供經(jīng)營場所,現(xiàn)有的廚具餐具,水電,燃料、住所等。廚師長在進(jìn)行成本類別分析時,要將企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容按類別進(jìn)行劃分,重點分析原料構(gòu)成、原料特性、原料價格,以把握成本要素。
同時,因為廚務(wù)生產(chǎn)主要是菜肴生產(chǎn)和面點生產(chǎn),并分為冷菜、熱菜、湯菜、面點等內(nèi)容。其中,冷菜、熱菜、湯菜成本水平不同,菜肴與面點成本構(gòu)成也不同,這就要求廚師長理解成本結(jié)構(gòu)分析與管理,不但要分析整體菜肴和面點的成本水平,還要分析個菜肴和面點的成本結(jié)構(gòu),以控制整體成本水平。據(jù)了解,“一放就亂,一管就死”,曾是高校食堂難以走出的“怪圈”。
除了這些我們還好剝離相關(guān)成本,比如:員工餐、優(yōu)惠打折促銷、必要招待支出、跑單退菜損失等。
通過上邊的闡述,我們可以看出,廚務(wù)成本包括的方面很多,控制起來并不容易,佛山食堂承包企業(yè)可以通過運用成本水平定位,標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計和合理的成本控制手段以達(dá)到控制成本的目的。