單位團建拓展總結(jié)信息推薦,氫道團建

年會

確定目標和調(diào)性、預算籌劃

    在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據(jù)預算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執(zhí)行力就不足了。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

問題前置的思維方式指導執(zhí)行

    問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關(guān)鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。企業(yè)年會還可以加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協(xié)作意識，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，給予員工展示的自己的機會。

團隊建設(shè)執(zhí)行力重要性

    團隊建設(shè)離不開每一個人的努力，但是一個團隊里不可能每個人都是行動力非?？斓娜?。但當遇到團隊性的事件或活動時就需要拿出每個人的執(zhí)行力來。

    執(zhí)行力簡單來說就是行動力。是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

    一個好的牛逼的企業(yè)，每位員工的執(zhí)行力必定非常好，執(zhí)行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來，別有“萬事俱備，只欠東風”這種想法。企業(yè)就一定會越來越好。

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團隊建設(shè)目標化

團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

有一群青蛙準備去爬山，有青蛙就說了：聽說那座山很高很難爬。有些青蛙聽了，就想那么難爬，我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。他們到了山腳下，抬頭一望，真的好高??！團隊建設(shè)執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力決定了一個團隊的最終結(jié)果，那如何讓提高團隊建設(shè)中的執(zhí)行力呢一、單位要明確各部門目標，規(guī)范個人職責。有些青蛙就說：我看還是不爬算了。有一部分青蛙開始爬，爬到一半的時候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不斷往上爬，終于他爬到了山頂上，成為最偉大的青蛙。當記者采訪他時才發(fā)現(xiàn)，這是一只聾子青蛙。

因為他聽不到任何其他的話，他只知道要爬到山頂上，所以最后就只有他爬到了終點。在團隊建設(shè)中在亦是如此，只要定下了一個目標，就一直做下去就會達到團隊最終的目標。

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為什么春季團建拓展比較多

春天的陽光普照大地，萬物逐漸走出寒冷的冬季呈現(xiàn)出生機勃勃的景象。一切漸漸復蘇，戶外的風光催促著還沉浸在寒冷中的人們走出室內(nèi)，擁抱大自然。春季是戶外活動的好時節(jié)，春游是學生時代的我們最美好的回憶，跟小伙伴們出去踏青是永遠磨滅不了的回憶。

走進工作崗位的我們很少有機會跟同事朋友來一場真正的戶外活動，兒時的春游只能留在回憶中。每個人都想來一場說走就走的旅行，可是生活和工作牽住你的步伐。所以春天來了，各式各樣的團建就多起來了，選擇合適的團建就能讓我們有不同的體會。