預(yù)拌砂漿攪拌機(jī)廠家報價「遠(yuǎn)江機(jī)械」

干粉砂漿設(shè)備控制系統(tǒng)

　　干粉砂漿設(shè)備控制系統(tǒng)可處理配料、稱重和混合等整個生產(chǎn)工藝流程的自動控制；具有配方、記錄和統(tǒng)計顯示及數(shù)據(jù)庫的PC監(jiān)測控制功能；有客戶/服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)擴(kuò)展及網(wǎng)絡(luò)功能。在多點安全監(jiān)視系統(tǒng)的輔助下，操作人員在控制室內(nèi)就可了解整個生產(chǎn)線的重點工作部位情況。2、不斷的進(jìn)行設(shè)備的創(chuàng)新，使得產(chǎn)品在市場競爭中利于不敗之地，獲得更多的利潤?？商峁┑亩▎翁幚沓绦颍芸刂聘煞凵皾{設(shè)備中的所有基礎(chǔ)管理模塊，從定單接收到、時序安排到開具發(fā)貨單。界面模擬顯示干粉生產(chǎn)線的整個動態(tài)工藝流程，操作直觀、簡單、方便。

      結(jié)合價值觀，對膩子粉攪拌機(jī)企業(yè)的制度體系進(jìn)行優(yōu)化。打破一種舊觀念，脫離已經(jīng)習(xí)慣的舒服領(lǐng)域，展現(xiàn)嶄新的風(fēng)范，是個痛苦的過程。在價值觀未融進(jìn)制度就只能停留在理念階段時，也即停留在了和員工之間的聽聽說說階段，很難將膩子粉攪拌機(jī)企業(yè)價值觀與所有員工的價值觀達(dá)成一致。但將其融進(jìn)制度后，就擁有了約束的功能。出現(xiàn)的成果主要為：《膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品立項單》。“勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”，在反復(fù)教誨，再輔以制度約束，員工才會逐漸使員工的行為表現(xiàn)符合膩子粉攪拌機(jī)企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，當(dāng)員工能自覺的運用這些法則實施自我管理和自我時，制度的約束功能已逐漸降低，膩子粉攪拌機(jī)企業(yè)已在逐漸邁入文化管理的階段。

       一、進(jìn)度控制的步驟：  1、銷售部門根據(jù)計劃部門提供的產(chǎn)能資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與 生產(chǎn)計劃 部門商量。  2、銷售部門接受訂單后，計劃部門與銷售部門直轄市一個合理的銷售計劃。  3、根據(jù)銷售計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。  4、物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃，BOM及庫存狀況分析物料需求。并提出請購計劃。  5、采購部門根據(jù)請購計劃和請購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。  6、物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計劃及時進(jìn)行跟催。3、改進(jìn)制造流程，生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾，治具，改善制程，提高效率。  7、檢驗人員按規(guī)程檢驗物料如有異常及時處理。  8、貨倉在生產(chǎn)前及時務(wù)好物料，遇有異常及時反饋給物控人員。  9、制造部門按計劃控制產(chǎn)能 車間管理 ，并將進(jìn)度不斷反饋給計劃部門人員。

      這個階段主要是把圖紙化的膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體）。在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行。干粉砂漿行業(yè)，作為現(xiàn)在一個高速發(fā)展的行業(yè)，有很多具有發(fā)展眼光的人都看好了這個行業(yè)，但是如何選擇適合自己的干粉砂漿設(shè)備。這個階段可以分為兩個步驟：膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品開發(fā)和膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品驗收物料管理。出現(xiàn)的成果主要為：可交付的膩子粉攪拌機(jī)產(chǎn)品