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紹興女裝供應(yīng)商價格合理「多圖」

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發(fā)布時間:2020-11-10 12:25  









能夠快速響應(yīng)市場需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實體銷售模式存在著很大區(qū)別,經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實際的銷售情況,進而分析各類產(chǎn)品的需求量,然后逆向拉動相關(guān)運營主體比如服裝生產(chǎn)商的運行,這就需要整個供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準確,能夠靈活整合相關(guān)的資源,柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。




信息化對供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同,質(zhì)量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個3個方面,下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,比如原料生產(chǎn)商,他們怎么知道應(yīng)該生產(chǎn)哪些面料,并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢?少了,導(dǎo)致服裝廠不能及時交貨,損失銷售商機,多了,導(dǎo)致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠,如果服裝公司銷售預(yù)估做的好,則后端的面料供應(yīng)準備工作也相對容易,而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之,如果服裝品牌方對銷售預(yù)估是一團亂賬,則這種混亂也會傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。





供應(yīng)鏈成為稀缺資源

中國服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化大概是不爭的事實,所以導(dǎo)致很多品牌公司,尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應(yīng)鏈建設(shè)上花費太多的精力,只要有錢就可以找到的供應(yīng)鏈資源。

但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗告訴我,沒錢是萬萬不能的,但是錢真的不是的,起碼在尋找供應(yīng)商這件事情上是行不通的。誠然,在同等資質(zhì)和供應(yīng)商體系管理水平的前提下,“價高者得”應(yīng)該是成立的,但是供應(yīng)商的痛點僅僅在價格上,比價格更加重要的是計劃和訂單。

由于紡織服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè),加上近幾年產(chǎn)業(yè)工失嚴重,所以對供應(yīng)商來說,人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定,就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃,吃了上頓沒下頓,工人是要立即走人的。再就是好供應(yīng)商永遠不缺訂單,尤其是近幾年頭部供應(yīng)商資源的爭奪日趨激烈,國內(nèi)外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說各顯神通。

有的淡季下單,有的直接承包生產(chǎn)線,有的投資入股,有的則直接幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級。所以說簡單的拼價格搶占產(chǎn)能是于事無補的,服裝企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部計劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)賦能等方面多下功夫。





女裝供應(yīng)商OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享羊絨養(yǎng)護

1. 洗滌:是干洗;

(如要手洗:30度左右的溫水,加入洗護羊絨的專業(yè)洗滌劑,把羊絨浸入水中后輕輕抓揉,洗完后輕輕把水分按壓出來,或用毛巾包裹吸水,慢慢擠壓出水分,通風(fēng)處平鋪晾干。)

2. 存放:經(jīng)過洗滌、熨燙、晾干后再保存;注意遮光,以防褪色,應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)、陰涼、拍打灰塵,去潮濕,且不可曝曬;

3. 如起球:在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下,在經(jīng)過幾次洗滌之后,隨著一些松散的纖維脫落,衣物的起球現(xiàn)象是會逐漸消失的。





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