團建拓展推薦“本信息長期有效”

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發(fā)布時間：2020-08-04 07:39

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視頻作者：道中道管理咨詢

年會知識點

【了解需求，確定年會目的】

01 需求調研

產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。

那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：

參考現有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協(xié)同）

活用企業(yè)新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會

籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執(zhí)行團隊，它的作用主要有三個：

① 高效溝通方便跨部門工作的開展；

② 管理老板與同事的預期；

③ 高效率完成需求調研。

籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒）。

需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。

03 確定目標和調性、預算籌劃

在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。身為員工，需要團建，隔壁部門新來的帥i哥據說還沒有女朋友哦~按道理來說，人人都需要團建，可很多時候團建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執(zhí)行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

04 問題前置的思維方式指導執(zhí)行

問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。

在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質量的時候就要多費心。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

主題團建新玩法

團隊建設就是要每個人都參與進來，發(fā)揮每個人的作用的集體事情。但怎樣能夠讓每個人都參與進來是我們所考慮的重大問題。我們可以有很多種方法來選擇，比如游戲等?！比哌^“就是一個不錯的選擇。

從某個數開始，輪流向下數，當數字中帶有3或7時、或者到3或7的倍數時，說”過“或敲一下東西說明過去了。例如：從1開始，1、2、3、4、5、6、7、8、9、......其中“3''6''7''9'是不能講出來的，以此類推。除了徒步外，春季最適宜的拓展活動還有騎行，在山光水色、古樸人家間騎行，呼吸新鮮大自然的空氣，享受在騎行中慢悠悠的趣味。輸的懲罰俯臥撐或者真心話大冒險等。這個團建游戲就需要每一個人都認真參與，認真聆聽每一個人的數字，稍有不注意就是輸，讓每一個人也更有參與感，并且也是考驗大家注意力的一款游戲。實現了人人參與、人人發(fā)言、高度集中注意力、人人互動。

氫道主題團建品質專業(yè)，最重要靠譜！

團建那些事兒

很多人都搞不明白

為啥子老板都喜歡搞團建活動

費時費力費錢不說

一不小心整垮了

可能團建就要變成團滅了！

所以HR對團建真的是又愛又恨，

辛辛苦苦想策劃，算預算，出方案，具體執(zhí)行.....

到最后卻換來人民群眾的一片罵聲

那么如何讓策劃一場員工叫好，

老板滿意的團建活動呢。