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事實(shí)上,服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績(jī),而是去庫(kù)存能力。誰(shuí)將庫(kù)存清理到合理水平,使渠道恢復(fù)活力,誰(shuí)就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。某公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示,鑒于供應(yīng)過(guò)剩,控制存貨乃公司重要任務(wù),分銷(xiāo)商及公司對(duì)下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫(kù)存方式是將存貨倒給下游的銷(xiāo)售渠道,這樣一來(lái)雖然服裝企業(yè)的庫(kù)存下降,但渠道的庫(kù)存反而增加。在行業(yè)需求沒(méi)有明顯改善的情況下,渠道的消化能力沒(méi)有得到提高,高庫(kù)存問(wèn)題依然沒(méi)有解決。
義烏奧騰日用百貨商行主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用品庫(kù)存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類(lèi)庫(kù)存。
“加強(qiáng)庫(kù)存積壓商品統(tǒng)計(jì)分類(lèi)和信息發(fā)布,采取靈活多樣的方式盤(pán)活庫(kù)存積壓商品”。解決好庫(kù)存積壓商品問(wèn)題,不僅有利于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi),而且有利于提高資源的利用率。作為社會(huì)財(cái)富的組成部分,積極妥善地促進(jìn)這部分閑置資源的流通,將在很大程度上提高社會(huì)資源的利用率,有力的、持續(xù)的推動(dòng)資源節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
義烏奧騰日用百貨商行是一家專(zhuān)營(yíng)庫(kù)存處理,庫(kù)存回收,庫(kù)存收購(gòu)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。
零庫(kù)存作為一個(gè)特殊的名詞出現(xiàn)在各大企業(yè)中,這也是一種特殊的庫(kù)存概念。零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。
義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù),贏得了廣大客戶(hù)的一致好評(píng),歡迎廣大商家、廠(chǎng)家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系,隨時(shí)幫您解決庫(kù)存加壓的煩擾。
在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買(mǎi)相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià),而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu),每次增加訂貨量,減少訂貨次數(shù),這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就大大的減少了,因此,庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外,由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多,單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少。