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人力資源公司不能在規(guī)定時間聘員工
許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂,是因為招聘相關人員、事務、權利、責任沒有明確的制度規(guī)定,沒有明確的招聘流程,所以人力資源公司不能在規(guī)定的時間聘員工。招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式,但是你是否考慮清楚哪些職位應該通過哪些招聘方式來完成的,哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。許多企業(yè)沒有固定的面試過程,面試過程太短,容易使求職者感到不規(guī)范,任意決策,面試過程太長,容易產(chǎn)生拖延感和冗余感,少數(shù)面試讓人筋疲力盡,降低求職熱情。
校園知識和職場技能有很大的區(qū)別
多看??词裁??一是看公司的制度文件,二是看別人怎么做事??次募梢钥焖偈煜す镜闹贫群土鞒?,知道應該做什么,不應該做什么,也知道什么時候做什么。但是如何做呢?則需要觀察同事的做法,從中分析別人做事的方法和技巧,這樣有利于快速進入工作狀態(tài),也可以讓自己少走很多彎路。
多問。問什么?自己不會的都可以問。畢竟校園知識和職場技能有很大的區(qū)別,新人進入職場,會有很多的知識盲區(qū)。問誰呢?一是問有經(jīng)驗的同事,二是問。請教同事的時候,態(tài)度要誠懇,姿態(tài)要放低,不要因為自己是大學畢業(yè),就看不起其他同事。需要注意的是,能夠解決的問題,不要總是麻煩同事,“伸手黨”是大家都很討厭的!
雇用為企業(yè)削減工資支出,分散用工風險
如果找勞務外包公司,就可以輕易解決,因為通過勞務服務外包后,上述的一系列工作都是由勞務外包公司來完成,企業(yè)就檢收結(jié)果,這樣不但能釋放人力資源部門,還能讓企業(yè)HR有更多的時間可以專注核心業(yè)務的投入。企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多,也便于企業(yè)的經(jīng)營管理人員,環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風險。